兩渡煤業在安全生產建設中，注重抓干部作風建設，抓基層、抓隊組、抓一線，延伸監督觸角，加大監督力度，從方方面面強化干部工作作風建設，提升領導干部的執行力，確保礦井安全健康穩步發展。
強措施，延伸監督觸角。重申中層領導干部請銷假管理制度，延伸監督范圍，將作風督導檢查延伸到安全生產，延伸到現場管理，延伸到重點區域、重點工程、盲區死角。延伸監督人員，不僅監督職工在崗情況、更重要的監督黨員干部履職盡責，隊長書記的上情下達等責任的落實，真正把安全工作抓在手上，落實到實際中。
重落實，加大監督力度。每月由紀委牽頭，重點對井下干部跟班情況、履職盡責等情況進行監督檢查，監督上級精神和重要精神的學習貫徹，監督制度工作的貫徹落實，監督黨員干部的履職盡責，監督隊長書記對所在隊組人員下井分布情況、職工工作范圍情況和設備運行情況等。為了讓會議精神很好貫徹落實，對會議紀律參會情況進行檢查，端正工作作風、嚴肅會風會紀。
重處罰，震懾危險人員。加大責任追究力度，對責任追究實行層層壓實的原則，加大責任傳導力度，對因工作不到位、措施不到位、監管不到位、失職瀆職而影響安全生產的，嚴肅追究所有相關責任人，嚴肅追究“管的”責任。在處罰時，在以誡勉談話、提醒談話，書面檢查為主的同時，從票子、帽子、位子上下刀子，罰的“心痛”，真正讓他們從思想上、心里上起到警醒和震懾作用，敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，在工作中，徹底打消僥幸之心、觀望之想和臨時之念，真正擔起責來，負起責來，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
