今年以來，紅嶺煤礦綜采隊不斷探索，勇于創新，總結提煉出了“5431”班組管理工作法，有效地促進了班組的和諧高效發展，現場安全生產工作得到了夯實，綜采隊也連續成為六型班組創建的佼佼者。
五個勤于。勤于動手，生產現場整理、整頓、清掃、清潔以及閥門保養、設備維護不等不靠;勤于檢查，班組勤于全面自檢自查和隱患復查;勤于分析，對生產異常情況勤于分析思考，總結規律，便于出現問題時迅速處理;勤于反饋，班組自檢自查的各類問題、重點異常信息、各類措施作業的進度、生產參數及時向隊部反饋;勤于匯報，對班組解決不了隱患和問題，及時向領導匯報，便于迅速采取相應的措施和辦法。10月份安全生產標準化檢查考核，綜采隊1509工作面多次受到上級領導的一致好評。
四次案例。每個班組一周講一次案例，一月四次。以“發生在身邊的懸乎事”為主線，開展以案說法、以案學規的“實話實說”演講，讓職工對照事故案例講發生在自己身上、自己身邊的違章現象進行自我剖析、自查自糾，僅7月份以來，班組職工學習人次260余次。
三名先進。通過考核評比，一月評選出一名安全之星、一名生產之星、一名能手之星，分別在雙基考核中對他們進行加200元的考核獎勵，進一步提高了班組管理的積極性和主觀能動性。
一次推薦。每月從安全管理、質量標準化、生產工效、民主管理、素質提升、考核獎勵中推選出一個表現優異的班組推薦為紅嶺公司明星班組榮譽稱號。
