為進一步構建更加科學、合理的薪酬管理體系, 充分發揮薪酬分配激勵和導向作用。近日，扎賚諾爾煤業有限責任公司(以下簡稱：扎煤公司)對生產礦輔助隊職工崗位等級進行調整，進一步提高井下一線職工收入，在全公司帶來了滿滿的正能量。
薪酬分配關系到職工的切身利益，一直倍受廣大職工關注。多年來，扎煤公司始終堅持“薪酬活起來、人才聚起來”的管理理念，不斷總結薪酬管理工作經驗，盤活績效考核工資，優化收入分配比例，逐步形成了一套適合企業管理需要的薪酬分配體系。
2021年，隨著國企三項制度改革的不斷深入，扎煤公司堅持以高質量發展為目標，以建設一支素質高、業務精、能力強、作風優的高質量職工隊伍為抓手，以“我為職工辦實事”為切入點，通過不斷優化薪酬分配體系，緊緊圍繞薪酬分配向井下一線苦、臟、累、險崗位傾斜的工作重點，堅持刀刃向內抓改革、保安全、促生產，全方位、多角度、深層次開展基層調研，多次組織召開專題會議研討，廣泛征求基層意見建議，制定出臺了生產礦輔助隊調整崗級相關工作方案，并成功落實落地，進一步激發了職工干事創業的熱情，引導人力資源向井下生產一線合理流動，助力公司安全生產平穩有序開展，為確保高質量完成全年目標任務聚力攻堅。
