雁崖煤業公司加強企業文化建推動企業高質量發展 企業文化是企業綜合素質的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。加強企業文化建設，對于提高企業管理水平、增強核心競爭力促進企業更快更好發展，具有十分重要的現實意義。面對新時代，雁崖煤業公司緊緊依托企業文化這一重要支撐，以觀念提升和活動引領為抓手，豐富職工文化生活，構建和諧向上工作環境，不斷增強員工的向心力、凝聚力和戰斗力，提升核心競爭力，推動企業高質量發展。
堅持以觀念提升為抓手。通過文化宣講等方式促使員工對企業文化有更深刻認識，提升員工向心力和凝聚力。一是組成企業文化宣講團，就企業文化建設的意義、作用、效果，以及文化體系和核心價值觀、愿景、使命的培育形成，文化的普及和落地等進行文化宣講。二是將基層班前班后會作為企業文化滲透的平臺，通過誦讀文化口號，分享身邊故事，提升員工對企業文化的參與度，使企業文化得到最廣泛的普及。三是為發現正能量，傳播正能量，開展故事征集活動，倡議鼓勵全體干部員工關注發生在員工生活等方面的感人故事，轉變工作作風和精神風貌，提升員工士氣和正能量，推動各項工作開展。四是對企業文化進行凝練。把企業發展歷程中沉淀的文化基因進行系統梳理，并吸納了與企業未來發展戰略相適應的新的優秀時代文化，分門別類，整合創新，形成了《企業文化手冊》，有力推進了企業文化的落地推廣。
公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構建了以安全文化、執行文化、節約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內容的“五位一體”企業文化管理模式。在“中國企業文化建設峰會”上，公司再次榮獲“全國企業文化建設先進單位”。公司團結和帶領廣大員工，以釘“釘子”精神，圓滿完成煤炭產量、工掘進尺、成本利潤、員工收入等主要指標，安全實現了零目標，輕重傷實現低控。同時探索并形成了大采高和復合頂板切頂卸壓自動成巷無煤柱開采工藝，為集團公司無煤柱開采技術試驗取得了大量可靠數據，積累了寶貴經驗，更為提高資源回收率，緩解礦井銜接壓力，降低開采成本提供了新思路。在保障安全生產的前提下，科學推進鏈臂鋸切頂技術在煤炭生產中的實驗、應用。通過準確記錄、分析、總結試驗過程中遇到的難點、重點，以及相關技術數據，不僅可以減少頂板對小煤柱的壓力，還能減弱采空區對新開順槽臨空巷掘進的壓力傳遞，為小煤柱(無煤柱)開采提供了理論依據和實踐經驗。
加強節約文化建設。公司充分認識新形勢下加快建設節約型社會的極端重要性和緊迫性，積極推行節能降耗，為企業降低生產成本、提高經濟效益打下良好的基礎。落實集團公司“企業是我家，第一為企業”經營理念的同時，加強成本核算，雁崖煤業公司以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，并定期召開經營例會分析節支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。為鼓勵員工特別是生產一線員工參與節能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入;另一方面從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批制度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業的效益。
加強制度文化建設。公司創新管理制度，全面推行“成品領用”包干制，形成了材料、配件成本節獎超罰的區隊結算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節支;實施了“成品工資”結算制，各區隊按產量進尺、材料配件及工程質量“綜合單價”捆綁結算，真正做到了個人工資與企業成本相掛鉤，進一步增強了生產區隊、班組抓經營管理的主動性和自覺性，促使每一名員工算好投入產出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。
加強班組文化建設。公司以創建“安全質量好、現場管理好、團隊協作好、技術素質好、緊經濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創造性，筑牢礦井安全生產防線。該公司不斷建立健全班組建設組織機構，成立了以黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，并制定《“六好”班組建設實施意見》，從制度建設、現場管理、技能培訓、隊伍建設等方面進行詳細部署。同時，各基層單位也相應成立了班組建設組織機構，健全“六好”班組管理制度，構建了從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴密的班組管理體系，使班組建設有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作面推進到哪里，高水平標準化就建設到哪里”的要求，建立“公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質量標準化建設分解落實到區隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產等進行監控。強化采掘生產的正規循環和規范作業，通過把質量標準現場會開在基層、開在現場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。王平是雁崖煤業公司綜二隊定檢班跟班干部，參加工作近30年來，一直從事井下綜采定檢工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位上的學習和積累，熟練掌握了煤礦綜采設備的維護和檢修知識，成為了一名懂技術、會管理的綜采檢修衛士。作為定檢班跟班干部，他每天下井的第一件事就是從皮帶頭到工作面尾，對所有設備進行巡視檢查一遍，順便問問生產班人的設備使用情況，查一查設備在運轉過程中，有沒有出現什么樣的情況，然后再確定當班的檢修重點。每天定檢工作結束后，他會再把定檢完的設備仔仔細細的檢查一遍，確保各類設備運轉正常后才放心的出井。參加工作30多年來，王平多次被評為了出席本公司的勞動模范和先進個人。
