企業文化在企業生產經營的作用
企業文化是企業經營管理中的重要組成部分，是企業生產經營中的一種組織文化，它影響著整個企業的發展。簡要介紹了企業文化的內涵，闡述了其在企業生產經營中的重要性，以期為日后的相關工作提供參考。企業文化是在企業生產經營過程中經過一定實踐形成的，它是企業核心價值的體現。企業的精神文化并不是喊出的空口號、標語，而是企業經營內涵的組織文化，它在一定程度上影響著每個員工的生活態度和工作態度，影響著整個企業的生產經營。由此可見，企業文化在企業經營、發展過程中起著非常重要的作用。
一、企業文化的內涵
美國麻省理工商學院教授埃德加•沙因認為，企業文化要被大多數企業員工認同，并且是在相互作用下形成的。20世紀80年代，美國的管理學屆專業人員深入研究了美國和日本的一些知名企業。研究發現，傳統的管理模式關注的都是企業中資金、人員、技術和設備等的管理制度，卻忽視了企業文化的影響。文化差異對企業管理有一定的影響，所以，將社會文化與企業組織管理融合起來，就會形成特有的企業文化。企業文化中包含以下幾個核心理念：①團隊合作精神。企業的每位員工都應發揮所長，要為團隊建設貢獻自己的力量。只有這樣，企業才能不斷發展。②以客戶為中心。企業的最終任務是為客戶服務，而企業制訂的制度也應時刻體現出以客戶為中心的觀念。③平等、公正地對待每一位員工。員工是企業的重要組成部分，所以，要為每位員工創造公平的工作環境。④鼓勵創新。企業要想長遠發展，就離不開創新思想和觀念。因此，企業要充分調動員工的工作積極性，激發員工的潛能，為提高企業績效出謀劃策，從而增強企業的核心競爭力。
二、企業文化的重要性
企業文化是一種新型的管理科學，它在企業的生產經營中發揮著重要作用。每個優秀的企業都有它獨特的企業精神文化。因此，相關部門要加強企業文化建設，推動企業發展，不斷壯大企業的生產經營規模。
1、企業文化為生產經營服務
企業文化是為企業生產經營服務的，企業未來的發展要與企業的生產經營情況相吻合，要從實際情況出發，各方面同步發展，形成立體的體系。在企業文化體系中，領導層是企業文化的中心，他們在企業文化建設中起著決定性的作用。可以說，企業文化是對企業領導經營理念和思想的集中反映。企業領導者要有敏銳的文化意識，要明確企業的經營發展方向，并制訂適合本企業的行為規范、發展戰略和道德準則，充分發揮領導的示范作用，不斷完善創新，與時俱進。
2、將企業文化與生產經營相結合
企業文化建設就是企業精神文明建設，這是企業的生產力和精神動力，在推動企業的生存發展、增強企業核心競爭力方面起著非常重要的作用。這種不斷進取、奮發向上的精神動力是建設企業文化的切入點，也是企業文化和企業生產經營有效結合的最佳方式，更是企業文化的核心內容。企業精神是企業在生產經營過程中由領導者提出的，并得到了全體員工的認可，它代表了全體員工的生產理念、技術標準和思想信念，不僅能推動企業的發展，還能激發企業的競爭力，提高生產團隊和營銷團隊的凝聚力。也就是說，企業精神是對企業道德規范、價值觀和行為準則的總結。企業的精神文化建設在一定程度上能夠激發了員工的創造力，而通過情感激勵、典型激勵、榮譽激勵等方式，不僅能提高員工的工作積極性和他們的思想覺悟，還能培養他們的職業素質，讓他們在工作崗位上各盡其責，與企業共同發展，創造出更好的生產業績。
3、提高員工素質
企業文化建設的基本目標是提高全體員工的綜合素質，使企業能夠長遠發展。員工是企業生產經營的主體，也是企業文化的主體，更是具體工作的操作者和執行者。雖然企業文化是領導層提出的，但是，它離不開員工的參與，否則它的存在就失去了意義。企業發展的最終目標是實現經濟效益和社會效益最大化，所以，企業員工不僅承擔著企業的生產經營任務，還是建設企業文化的主體。在實際工作中，員工的綜合素質在一定程度上影響著企業的發展，因此，企業要堅持以人為本，立足基層，而企業文化則要被廣大員工認可，并且成為每個員工的行為準則。只有這樣，才能真正實現企業經營理念、價值觀念和管理模式的協同發展。
4、將企業文化與企業制度建設相結合
制度是企業文化的重要載體。在工作過程中，要將企業文化中固定的部分落實到企業制度上，以制度來鞏固企業文化特色。企業文化本身就是一種強有力的行為規范，可以從企業的領導制度、組織機構和管理制度方面入手，規劃企業未來的發展方向，規范員工的行為，將人與企業、人與物結合起來，使企業在競爭激烈、復雜多變的經濟市場中能夠穩步發展，從而實現既定目標。企業文化中最重要的就是企業制度文化，而企業制度文化是精神文化的產物，它既要滿足企業精神文化的要求，又要切合企業發展的實際情況，在發展中不斷完善。
5、用企業文化宣傳企業的生產經營
企業形象是指公眾對企業的整體印象和綜合評價。企業文化建設是一個漫長又復雜的過程，它需要不斷發展、不斷完善、不斷創新，而企業的公眾形象就是企業文化建設完成后的成果。企業文化建設涉及企業各個部門，與每個工作環節和生產環節緊密相連。科學、完善的企業文化可以使企業產品增值，提高企業的核心競爭力，樹立積極、正面的企業形象。企業的生產經營要嚴格遵守各項技術標準和規章制度，為消費者提供最優質的服務，提高它的競爭力，從而取得良好的經濟效益。如今的市場競爭十分激烈，企業不僅要樹立良好的公眾形象，還要積極宣傳，擴大在社會上的影響力和知名度。企業發展的最終目的是銷售商品，而銷售商品并不是簡單地把商品售賣出去就可以，而是要以顧客為中心，既為他們提供優質的產品，又為他們提供良好的售后服務。在此過程中，企業員工要不斷收集顧客提出的意見，不斷改進。在實際工作中，可以將產品營銷與宣傳工作結合起來，利用廣告、交易會、產品手冊等方式加大宣傳力度，將企業文化融入營銷賣點重，以提高企業的知名度、信譽度和美譽度，為企業創造更好的經濟效益，形成良性循環，有效推動企業的發展。
企業文化是一種企業內部的管理文化，是一種新型的現代化管理理念和科學的管理方式，也是企業的文化資源和精神動力。企業必須要以人為本，明確管理文化，將對人的管理和對物的管理有效結合起來。企業文化是決定企業發展的關鍵因素，它呈現出的核心價值觀對企業未來的發展有指引作用。因此，企業要充分利用自身優勢，從實際情況出發，形成獨特的核心競爭力，以獲得更好的經濟效益。
