堿溝煤礦調度系統會議管理制度

　　調度系統會議，是掌握產運銷系統情況，研究措施，解決問題，發揮計劃、協調、平衡、指揮職能的重要途徑。目的是為分析和應對市場變化、找出產運銷工作中存在的不足，通過集體協商，提出解決方案，統一思想及行動，最終使各類問題能夠得以及時解決落實，確保產運銷平穩、有序、健康、持久的運行。會議質量的好壞直接關系到調度系統功能的有效發揮，決定著整體運營的質量和效果。為了進一步提高生產、安全、運銷系統會議質量效果，強化調度指揮、協調、督辦、績效考核、落實的職能，切實提高運營系統的執行力，根據公司和礦領導要求，結合公司“五會”管理制度，制定《堿溝煤礦調度會議管理制度》，分別對公司調度電視電話會。堿溝煤礦每日調度晨會、堿溝煤礦每周生產協調例會等會議制度進行明確和規范。

　　第一章 公司組織日常電視電話會議

　　1.會議內容：公司日常調度電視電話會：向公司生產指揮中心匯報安全生產情況、或聽取集團各單位匯報，了解集團近期安全生產重點工作。

　　2.會議地點：堿溝煤礦調度四樓視頻會議室，會議形式為電視電話會議。

　　3.會議時間：為每周一、9:30為公司調度晨會。其他會議以公司通知時間為準。由生產指揮中心負責通知參會人員。

　　4.參加會議部門和人員：按照公司會議通知要求人員參加會議，參會人員必須提前10分鐘到場。生產指揮中心提前30分鐘打開視頻系統，調試好設備，

　　5.會議材料：公司日常調度電視電話會材料由生產指揮中心、安全管理辦、生產技術辦、設備管理辦等對口準備。材料必須經過礦領導審核后，方可匯報。

　　6.會議匯報程序;由堿溝煤礦分管領導進行匯報。