神寧集團白芨溝煤礦本質安全管理例會制度(安全例會制度)
第一條 本質安全管理體系例會，是指礦每旬對各單位檢查，對不正確履行安全生產職責，影響安全生產工作，導致工程質量低劣、造成隱患或引發事故等有關安全生產的行為，總結上月工作，部署下月工作安排。
第二條 會議時間：每月十日前。
第三條會議主持：由生產副礦長主持。
第四條參加人員：基層單位副科以上領導及二名工長(帶班除外)、機關科室負責人、副總、礦領導(帶班除外)、駐礦安監處領導。
第五條 會議內容：
㈠調度室
⒈通報干部入井及考核情況
⒉通報礦井產量、進尺、銷量完成情況
⒊通報各單位中斷影響生產及考核情況
⒋通報單產、單進完成情況
⒌下月重點工作安排
㈡培訓中心
⒈通報各基層單位、機關科室月度全員過關考核情況，存在問題及改進措施。
⒉通報基層各單位現場安全培訓考核獎懲情況，存在問題及改進措施。
⒉總結全礦隱患整改情況(整改率、當月需整改的隱患、未按期整改的原因分析及處理意見)。
⒊對月度發生的不安全行為情況進行分析，確定重點管控對象和管控措施，并通報沒有完成指標的人員的考核情況。
⒋通報礦內部本安體系考核、文明生產的考核情況及標準化創新評比情況。
⒌本安體系建設情況匯報：
⑴本安體系建設運行情況及運行過程中存在的問題;
⑵針對本安體系運行過程中存在的問題所采取的措施。
⒍專項活動進展情況(如集團公司、礦內部開展的專項安全活動)
㈣工會
⒈科隊班組建設考核評分及排名通報，班組建設工作總結分析及改進措施。
⒉四星級、五星級班組考評通報。
⒊地面質量標準化檢查通報
