神寧集團白芨溝煤礦本質安全文化建設制度
第一條 通過本質安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環—管關系，實現人員無違章、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的安全目標，制定并實施本程序。
第二條 建立本質安全文化建設組織機構
(一)組織機構
成立本質安全文化建設領導小組
組 長：礦長 黨委書記
副組長：黨委副書記
成 員：總工程師 生產副礦長 機電副礦長 安全副礦長 工會主席 各專業副總
組宣科科長 安全管理科科長 生產技術科科長 機電動力科科長 調度室主任
地質測量科科長 工會副主席 黨政辦公室主任 紀檢監察審計科科長
培訓中心主任
領導小組下設辦公室，辦公室設在組宣科，負責日常工作管理。
(二)組織職責
2.審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。
3.負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。
4.解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。
5.所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。
6.有專門礦領導負責本質安全文化建設，有具體明確的本質安全文化建設長期目標和年度目標，并且將目標分解到具體的部門。年末總結本年度的本質安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為制定下一年計劃作依據。
第三條 有明確具體的本質安全文化建設程序。(見附圖)
第四條有專項本質安全文化建設資金。
第五條 輿論保障
(一)緊密圍繞本質安全管理體系的發展目標，利用廣播、信息網、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。
(二)在礦區及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
(三) 開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成“生命至上、安全第一”的安全觀念。
第六條本質安全文化建設要形式多樣，內容豐富。
白芨溝煤礦本質安全文化建設流程圖
