晉能控股集團朔煤宏程公司積極貫徹踐行集團公司提出的“網格化”管理思路，順應企業智能化、現代化管理手段和系統迭代升級的發展趨勢，通過智能化、數字化平臺建設為載體，構建“系、網、格、點”的“網格化”管理體系，力求更好地推動公司科學信息化管理，實現管理流程化繁為簡，提升管理成效。
宏程公司將網格化管理平臺系統與建立人才管理信息庫相對接，充分利用網格化管理平臺在信息采集、傳送、處置和全程實時動態管理上具有的快速反應性、協同調配性和及時反饋核實性的優勢，錄入公司人員基礎信息 ，既省去了錄入整理信息的繁瑣流程，又能快速直觀地實時反映給管理員。在每個網格內裝入“人、財、物、事、各類風險點”等信息，方便進行管理、運行和風險應急處置，做到快速匯總、快速研判、快速處置。進一步壓實責任、解決問題，將網格中可能出現的問題消滅在萌芽狀態，有效防控各類風險挑戰，實現企業治理精準化、現代化。
管理員小劉說:“在公司實行網格化統一管理后，我們的工作由過去日常整理完善表格變成現在錄入信息到網格化管理系統，既大大加快了錄入信息的速度，便于快速提取人員信息，提高行政工作效率，又提高了公司的管理水平，保證管理的敏捷、精確和高效。”
據悉，該公司在制作“公司組織架構圖”的基礎上，進一步增加防范化解重大風險等內容，構建“網格化”管理體系 。并不斷拓展內容，將其他工作內容輸進網格內，健全管理體系，力求實現管理“數字化”“信息化”“智能化”。
(通訊員：陳抒博圖片后附)
