調度信息匯總分析制度（2021）

　　1、調度室是生產管理指揮中心，負責全公司日常生產管理和指揮工作，組織完成全公司原煤產量、掘進進尺、重點工程等各項生產任務目標。

　　2、調度室負責統計匯總每班、日、旬、月的生產作業計劃完成數據、傷亡事故和生產事故等。

　　3、班末調度基層單位生產作業計劃完成情況及存在的問題，解決好安全、生產上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

　　4、一個工作日結束后，統計匯總當日的生產指標完成數，填寫好調度日報表，向上級公司調度中心匯報，由調度室科長在調度會上匯報全天生產安全情況。

　　5、每旬、月結束后，要做出旬、月生產任務完成情況分析報告，并預測下月的生產動態及發展趨勢。

　　6、在日常工作中，認真傳達上級調度室的通知通報，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

　　7、值班期間如發生故障或安全事故，值班調度員必須立即匯報相關領導和業務部門，積極組織事故救援和協調處理存在的問題。

　　8、將收集到的信息，按照種類進行匯總，每周、月匯總后進行分析，做出周、月總結報告，匯報生產副礦長。

　　9、每月、年結束后，將調度記錄、臺帳、報表、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。