技術人員培養機制和激勵管理標準
QG/XQ0245-2009
一、適用范圍
本標準規定了專業技術人員的聘任、考核辦法和培養機制，適用于專業技術人員聘任、考核和培養管理。
二、標準內容
(一)專業技術人員的聘任
1.為了規范專業技術人員的聘任和考核工作，成立專業技術人員聘任、考核委員會。
主 任：礦長 黨委書記
副主任：總工程師 各副礦長
委 員：副總 礦長助理 生產科科長 機電科科長
委員會下設聘任、考核辦公室，負責聘任和考核的日常管理工作，辦公室主任由技術中心主任兼任，辦公室成員由技術中心和人勞科有關人員組成。
2.專業技術人員聘任原則
(1)首先要取得集團公司及以上級別單位職稱評審機構評審通過的專業技術任職資格證書，并經過集團公司下文或調令認可的。
(2)根據個人實際工作崗位聘用，崗位如有變動的，原聘任職務自行解聘。
(3)專業技術人員從事的專業必須與個人職稱證書的專業相近或一致。
(4)專業技術人員必須在本專業的崗位上能夠熟練運用自己的專業技術知識做好技術工作，能夠嚴格履行崗位職責，勝任本職工作。
(二)專業技術人員的考核
1.為了更好的開展專業技術人員的考核工作，設立三個專業考核小組：
(1)采掘、通風、地測組
組 長：總工程師
成 員：副總工程師(通風) 副總工程師(開拓) 副總工程師(地測) 生產科科長
(2)機電運輸組
組 長：機電礦長
成 員：副總工程師(機電) 機電科科長 機電科副科長 機電科工程師
(3)政工、經濟專業組
組 長：經營礦長
成 員：政工科科長 企管科科長 人勞科科長 財務科科長
2.專業技術人員考核辦法
(1)每季度考核一次，時間安排在下一個季度第一個月10日進行考核，第四季度考核在12月20日進行。
(2)評委為三個專業組成員，被考核對象為我礦所有被聘任的專業技術人員(副總以下)。
(3)考核工作本著簡約、實用、高效快速的原則進行，注重可行性和可操作性。
(4)被考核人員應由本單位進行初步考核(考核的具體內容見考核評分表)后，并把本季度專業技術工作總結和所在單位負責人作出的評語和初步考核意見(考核的具體內容見考核評分表)上報至技術中心。
(5)考核小組成員由各專業組長同本組其他成員對其進行考核。
(6)由各考核小組組長召集全體成員共同審查評議，根據本人的書面工作總結、日常表現以及所在單位負責人作出的本單位考核意見、得分和評語，進行打分，取平均分作為該同志的最后得分。由聘任、考核辦公室負責匯總整理，由專業技術人員聘任、考核委員會審批通過后，在礦內公示。
(7)考核結果分為三個等級：90分以上(包含90分)為優秀，80分以上(包含80分)為稱職，80分以下為不稱職。
(8)在考核中獲得優秀者，技術津貼季度標準上浮10%;合格者發放全額;不稱職者不予發放。連續兩個季度不稱職的，降一級聘用或解聘。
(9)考核結果作為今后每個技術人員提拔使用、晉升職稱和評選礦級技術骨干、尖端人才的重要參考條件之一。
3.專業技術人員技術津貼發放標準。
按照工作貢獻取酬的原則，體現專業技術工作與責任、績效相匹配的原則，我礦自2007年第四季度開始實行專業技術職稱補貼制度，補貼標準按照職稱級別和專業技術崗位的類別進行劃分。技術津貼的標準參照以下標準：
(1)工程、經濟類的技術津貼季度發放標準：
高級2000元，中級1500元，助理1000元，員級500元
(2)政工及其他類別的技術津貼季度發放標準：
高級1600元，中級1200元，助理800元，員級400元
(三)專業技術人員培養機制
1.科學的制定專業技術人才隊伍建設規劃，制定合理的專業技術人才隊伍配備計劃，實現專業技術人才的優化配置，更好的促進我礦的生產經營。
2.根據我礦各崗位實際需求，合理的引進各類專業技術人員，盡量把我礦現有的各類專業技術人員安排在專業對口的崗位上，重視人才的使用，充分發揮他們的聰明才智，避免人才浪費。
3.要關心愛護人才，為廣大的專業技術人員提供良好的工作環境，要關心他們的成長和生活，積極為他們解決各種困難，推行“技術、管理”雙通道，認真落實他們的待遇，并逐步提高他們的經濟收入。
4.每年在年底召開一次科技表彰大會，對全礦科技工作進行總結，部署下一年的科技工作，對優秀的專業技術人員、科技人員和優秀科技項目進行獎勵，激勵他們做好科技貢獻工作。
5.為我礦廣大專業技術人員創造參加各種學術交流和培訓學習的機會，派遣和鼓勵他們多參加培訓、學習、參觀、技術交流等活動，不斷提高他們的管理水平和專業技術水平。
6.建立后備人才庫，加強管理和培養，為他們創造良好的成長環境，避免人才流失，做到人盡其才。
7.要加強對各類專業技術人員的管理和培養，選擇一批有培養前途的技術和管理人員向集團公司推薦，由集團公司選派到高校深造。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.專業技術人員聘任原則。
2.專業技術人員考核辦法。
(二)本標準輸出信息
1.專業技術人員評分表;
2.專業技術人員獎勵報表。
附件
專業技術人員考核評分表
單位(蓋章)： 姓名： 職稱： 單位負責人簽字： 年 月 日
考核
項目 考 核 內 容 標準分 得分
定
性
部
分 品德
修養 1.認同和踐行永煤文化;2.誠信正直廉潔文明;3.大局意識、責任意識強;4.刻苦鉆研業務;5.生活作風正派、敢于堅持原則、抵制歪風邪氣;6.政治素質高。(考核每發現一項不足，扣1～3分) 10
工作
作風 1.事業心、責任心、執行力強;2.聯系實際、善于思考;3.工作積極主動，效率高;4.勤奮上進，勇于面對困難。(考核每發現一項不足，扣1～3分) 20
團隊
作風 1.善于溝通，團結協作;2.嚴于律己，寬以待人;3.互幫互學，互勉互進;4.顧全大局，集體觀念強。(考核每發現一項不足，扣2分) 10
定
量
部
分 業務
素質 1.善于發現工作中存在的問題，解決問題能力強;2.業務素質高，專業技術水平高;3.獨立解決工作中的難點、重點問題;4.大膽管理，創新工作。(考核每發現一項不足，扣2分) 20
理論
水平 1.發表有學術論文(集團公司刊物得3分，省級刊物得5分，國家級刊物得7分)2.出版有學術著作，得10分;3.撰寫有水平的學術報告在學術研討會上發表，得6分;4.專業技術工作總結內容充實、有針對性和切實可行，得4分。(多項累加不超過10分) 10
技術
資料 1.搞好本專業的技術資料分析、整理，建檔規范;2.按時完成各項技術資料的呈報工作，內容正確、準時齊全。(考核每發現一項不足，扣2分) 10
技術
創新 1.有科技創新熱情，工作出色;2.獲得有各類榮譽或科技成果。礦級一、二、三等獎(排名前六名)分別得7、5、3分;集團公司級及以上一、二、三等獎分別得10、8、6分。 10
責任
追究 查閱相關文件或記錄，有行政記大過及以上不得分;有行政記過處分扣7分;有警告處分扣4分;4.有違紀罰款處理的扣2分。 10
合計 100
