掘進隊技術副隊長安全管理行為規范
1.崗位職責
1.1帶頭貫徹執行黨和國家安全生產的方針、政策、法律、法規，認真貫徹落實上級的指示、指令、文件、會議精神等。
1.2當好隊長的參謀，技術副隊長是本隊工程技術管理的第一責任者，配合隊長搞好本隊的安全質量標準化工作。
1.3積極和業務部門聯系，各項工作超前計劃，嚴格按照規程、措施編制流程編制施工措施，審批后的規程、措施及時組織貫徹、考試，做到以措施指導施工。
1.4經常深入生產第一線，檢查落實規程、措施在施工中的執行情況，措施與生產實際不符時，及時編制補充措施，切實把三大規程和作業地點的安全技術措施落實到位，確保安全生產。
1.5認真抓好工作面及后巷的工程質量管理，按時組織本隊的安全質量大檢查，對查出的不安隱患，及時果斷采取整改措，爭取在第一時間內組織人員進行處理，當班無力解決的，及時向隊、礦匯報，安排時間處理，堅決做到重大隱患不過班，一般隱患不過天。
1.6做好現場各種技術資料的收集、整理工作，并按照業務部門的要求，認真及時填報。
1.7每月定期召開有班組長、驗收員、生產骨干參加的安全質量專題會議，對當月的安全、工程質量及驗收情況，做以分析、總結，對工作中的好經驗、好做法，大力加以推廣應用。
1.8參加各類工程、機械和人身傷害事故的調查，并及時制定切實可行的預防措施。
1.9負責本隊職工的安全教育和培訓，組織開展好安全學習日活動，從安全生產法律法規知識和現場實際操作技能方面著手，有計劃有步驟地提高職工的安全素質。
1.10合理安排職工參加公司的特種作業培訓，做到所有職工持證上崗，無證人員不準入井。
1.11正確處理安全與生產的關系，當安全與生產發生矛盾時，首先解決安全這個大問題，在確保安全的前提下再組織生產。
1.12值班、跟班按時參加班前會，明確當班的生產任務、工程質量、安全問題等具體要求，根據出勤人數和人員素質情況進行分工，高標準、高質量地抓好現場管理。
2.安全工作標準
2.1值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質量完成礦規定的入井次數，做好班前、班中、班后向礦調度室的匯報工作，對當班沒有落實的安全問題隱患，進行跟蹤處理直至處理完畢。
2.2認真組織召開班后會，針對當班的安全生產各項工作做好總結，找出存在的問題和不足之處，制定措施重點加以改進。
2.3嚴格遵守母子公司、礦和本隊各項安全生產管理制度；狠反“三違”、“三松”，一經發現，立即給予嚴肅處理；積極配合上級安全檢查，大力支持本單位安全崗員、網員的工作，實現安全生產上臺階。
2.4嚴格按照“三大規程”進行編寫施工措施，按照制度搞好職工培訓管理工作，對施工中出現的新工藝、新方法及時進行總結。
2.5保證區隊質量標準化工作符合要求。
2.6及時貫徹措施到每個施工人員，根據施工情況及時編制補充措施，并檢查執行情況。
2.7按要求認真開展質量標準化、職工培訓、技術管理等工作。
及時組織全體職工學習并執行各項規章制度。
2.8工作有布置、有檢查、有記錄，堅持按制度執行、落實工作；提高精細化管理水平。
2.9組織有關人員加強安全隱患的排查、驗收，發現問題及時處理。
