綜采工作面安全員作業標準

綜采工作面安全員作業標準
　　1 班前準備：執行《通用標準》的有關程序。
　　2 接班
　　2.1 接班安全員準時到達工作面規定的交接地點。
　　2.2 詢問上班情況：在接班地點聽取交班安全員匯報當班安全生產、工程質量及隱患和問題處理情況與遺留問題等，記入交接表。
　　2.3 現場檢查驗收：會同專職質量驗收員、班長和交班安全員到現場檢查驗收綜采面“三直一平兩凈兩暢通”（煤壁、刮板輸送機、液壓支架是否成直線，刮板輸送機是否平，及架間的浮煤、矸是否清理干凈；機頭、尾安全出口暢通）質量情況、局部通風、防塵設施，支護質量機電設備情況等是否存在隱患與問題。
　　2.4 問題的處理和移交
　　2.4.1 檢查驗收后，存在的工程質量不合標準和隱患問題，通知當班班長限時處理，并記人交接表，雙方簽字生效。
　　2.4.2 將檢查驗收情況匯報到安全調度室。
　　2.5 履行交接班手續。
　　3 作業
　　3.1 作業前的準備:準備好檢查工具和綜采工作面“動態安全評估表”。
　　3.2 作業
　　3.2.1 按照綜采工作面“動態安全評估表”逐項逐條進行檢查，檢查后進行初評定級，將問題記人表內。
　　特別提醒：檢查中要運用“觀”和“查”的方法。看作業規程、看責任制、看設備、設施、看作業場所，查隱患、查事故、查征兆。
　　3.2.2 在檢修班要嚴格按照檢修措施和檢修操作規程檢查，監督操作人員遵章作業，及時制止違章作業和違章指揮。
　　3.2.3嚴格執行“四不生產”原則（不安全不生產、安全措施不落實不生產、隱患不排除不生產、質量不達標不生產）。
　　3.2.4 對現場的頂板，防塵、支架、通風、瓦斯管理機電設備等設施進行全面監督檢查，及時制止“三違”現象，嚴格按照規定操作工序進行作業。
　　3.2.5 隨時指出不安全隱患，對重大隱患要立即停止其作業，撤出人員，并立即向安全調度匯報。
　　3.2.6 工作面裝卸和運輸大型設備時，監督檢查設備的固定情況，設備裝車后的重心點是否符合要求，吊物支架是否完好堅固，繩套等是否符合規定，捆綁要牢固可靠。
　　3.2.7 班中全面具體地向安全調度匯報一次。
　　3.3 特殊問題的處理
　　3.3.1凡是工作面地質條件發生變化時，如遇斷層、無炭柱、過空巷淋水加大、工作面坡度超過12 °以上等情況時，要加倍重點盯防，嚴格按安全措施檢查落實。
　　3.3.2 工作區域內發生重大的瓦斯、煤塵、水、火等災害時，要協同班長、跟班隊干及時撤出作業人員。
　　3.3.3 有下列情況之一者，必須通知有關人員進行限時整改；
　　3.3.3.1 生產管理和安全管理混亂可能導致事故發生時；
　　3.3.3.2 應配備的勞動防護裝置、用品沒有配備或已有而不使用時；
　　3.3.3 3 設備材料有缺陷和損壞，不能正常工作和正常使用時；
　　3.3.3.4 工程質量低劣，對安全有潛在隱患時。
　　3.3.4 有下列情況之一者，必須通知有關人員停止作業：
　　3.3.4.1 作業場所明顯的不安全，沒有采取措施或措施不當，不能防止事故發生時；
　　3.3.4.2 沒有安全設施或安全設施不齊全以及損壞，隨時都可能發生事故時；
　　3.3.4.3 作業人員出現不安全行為，又暫時沒有某種裝置能防止行為發生事故時；
　　特別提醒：現場人的不安全行為和物的不安全狀態不允許同時出現。
　　3.3.4.4 因風量不足、瓦斯超限或局部瓦斯積聚又不能及時采取得力有效措施時；
　　特別提醒：應盡快責令把瓦斯按有關規定排出。
　　3.3.4.5 因其他因素有立即發生事故的危險時。
　　4 交班
　　4.1 交班前的準備工作
　　4.1.1 下班前對工作面的工程質量和隱患等進行一次全面檢查驗收，記入“綜采工作面動態安全評估表”內，按照初評情況進行綜合分析，得出終評，將主要隱患問題記入表內，得出總評分和等級。
　　4.1.2 將檢查驗收的主要問題向安全調度匯報。
　　特別提醒：重點是工作面“三直、一平，兩凈、兩暢通”和處理遺留下的問題。
　　4.2 交接班及現場驗收：準時到交接地點，向接班人員介紹本班的主要情況和問題。
　　4.3 問題處理：同專職工程質量驗收員和接班人員到現場檢查驗收，并把檢查情況和隱患記入交接表，責任落實清楚。
　　4.4 履行交接班手續，雙方在交接表上簽字生效。
　　4.5 下班
　　4.5.1 執行《通用標準》的有關要求。
　　4.5.2 將綜采工作面“動態安全評估表”，交接表并交回調度室。
　　4.5.3 填寫工作面遺留問題和未處理的隱患登記卡。