煤礦調度室管理制度匯編

目 錄
匯編說明…………………………………………………………………4
崗 位 責 任 制
《調度室主任崗位責任制》…………………………………………5
《調度室副主任崗位制》……………………………………………6
《調度室主任工程師崗位責任制》…………………………………7
《調度室值班調度員崗位責任制》…………………………………8
《調度室統計員崗位責任制》……………………………………10
《調度室生產管理員崗位責任制》………………………………11
《傳真及計算機管理崗位責任制》………………………………12
《調度室技術員崗位責任制》……………………………………13
《調度室大班調度員崗位責任制》………………………………14
管 理 制 度
1、《調度室標準化十化標準》…………………………………………15
2、《制度內部值班管理制度》…………………………………………16
3、《調度室會議室管理制度》…………………………………………17
4、《調度室保密制度》…………………………………………………19
5、《調度室業務保安責任制》…………………………………………20
6、《重大隱患及時撤人制度》…………………………………………21
7、《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機制》……………………………24
8、《調度員交接班制度》………………………………………………26
9、《“三個調度”管理制度》……………………………………………27
10、《王莊礦領導值班制度》…………………………………………35
11、《調度員衛生員管理制度》………………………………………38
12、《調度室治安管理辦法》…………………………………………39
13、《王莊礦調度室準軍事化管理制度及標準》……………………40
14、《關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度》………………………44
15、《王莊煤礦生產組織方案》………………………………………48
16、《生產調度快速反應機制》………………………………………58
17、《王莊礦災害防救專家組織方案及管理規定》…………………64
18、《王莊礦調度室圖紙資料收集.保管制度》………………………67
19、《傳真電文管理制度補充規定》…………………………………68
20、《王莊礦調度室調度員業務培訓制度》…………………………69
21、《王莊煤礦調度室應急救援預案管理制度》……………………71
22、《王莊煤礦調度室“三匯報》……………………………………72
23、《王莊煤礦“關于進一步加強和完善變化調度管理”的若干定》………………………………………………………………………73
24、《“雨季三防”制度》………………………………………………77
25、《調度室調度小班生產競賽管理制度》…………………………79
26、《關于產量.進尺.銷售的考核辦法》………………………………83
27、《關于加強全礦煤倉管理的辦法》………………………………88
28、《王莊礦三點管理制度》…………………………………………90

30、《調度室職責范圍》………………………………………………92
31、《王莊煤礦大超前管理制度》……………………………………94
32、《調度室綜采放頂煤檢查管理制度》……………………………104
33、《調度質量標準化質量否決制度》………………………………106
34、《安全生產管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》……………………………………………………………………109
35、《監測監控異常狀態下定時匯報制度》…………………………112
36、《王莊礦調度室變化條件下的特別響應制度》…………………113
37、《王莊煤礦領導雙值班制度》……………………………………115

匯 編 說 明

煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。
我們王莊煤礦調度室，擔負著年產800多萬噸煤炭生產任務的指揮協調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調度室主任崗位責任制
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。



調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。
2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃制定的生產任務和經濟指標。
3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。
4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。
5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。
7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。



調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全工作。
2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。
3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。
4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。
5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，組織均衡生產。
6、對生產監測、（監控）系統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協助有關單位搞好生產監測（監控）系統的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。
7、協助主任抓好本室人員的技術業務培訓工作。

值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。
4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調度室統計員崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。
3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。
4、按時填寫、匯總各種報表、統計數據，并經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。
5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。
6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規定處罰。
7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。
8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。

生產管理員崗位責任制

1、在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業務工作。
2、隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產分析。
3、深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的擋手問題。
4、做好原始記錄，提供生產活動分析報表。按規定編寫旬、月安全生產總結，并及時報上級調度。
5、掌握生產任務完成情況，經常分析生產任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。
6、按時完成領導交辦的各項任務。
7、自覺執行各項制度，搞好辦公室的衛生工作。

傳真及計算機崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。
2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。
3、負責日常微機的使用和保養，按時進行數據處理和打印報表。
4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經領導批準，不得隨意銷毀。
5、在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。
6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。
7、努力鉆研業務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。
8、為了保證機房衛生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛生。

調度室技術員崗位責任制

1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業務范圍內的技術管理和安全工作。
2、協助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。
3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。
4、掌握重點工程的進展情況，并按網絡圖紙要求組織工程施工。
5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業務技術培訓工作和安全知識培訓工作。
6、負責領導交辦的臨時性工作。

大班調度員崗位責任制

1、在調度室主任領導下，貫徹安全生產方針，負責調度室調度管理及業務的日常管理工作。
2、按礦上規定和經濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。
3、隨時掌握生產變化趨勢，定期進行生產分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設備運轉等情況。
4、經常深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的擋手問題。
5、做好原紿記錄，建立生產活動分析報表，根據生產任務完成好壞的原因，隨時提供參考意見。
6、落實經濟責任制，對安全生產中出現的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。
7、自覺執行各項制度，協助主任對本室工作人員堅持崗位，執行制度，處理問題情況進行監督、檢查、考核。
8、搞好室內外規定范圍內的衛生工作。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 風 嚴 謹 化
3、調 度 指 揮 規 范 化
4、基 礎 管 理 制 度 化
5、調 度 管 理 標 準 化
6、深 入 現 場 經 常 化
7、調 度 裝 備 現 代 化
8、事 故 匯 報 程 序 化
9、工 作 語 言 文 明 化
10、工 作 環 境 優 美 化

調度室內部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。





調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：
1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款100元。
2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款100元。
3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款100元。
4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發現一次，罰款100元。
5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款100元。
6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款100元。
7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。
發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。
8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。
9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。
10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。
11、調度室專職衛生環境紀律檢查監督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范圍：
凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。
2、保密對象：
調度室所有工作人員。
3、保密制度：
（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。
（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。
（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。
（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。



調度室業務保安責任制

1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。
2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。
3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。
4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。
5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。
6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險救災組織機構：
總指揮：礦長 書記
副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席
成員單位：地測科 調度室 安監處、地測科、醫院、保衛科等有關科室
三、救災撤人程序：
1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。
2、調度室接到匯報后，通知程序如下：






值班領導
礦長 書記
礦調度室 總工 副礦長
有關副總
有關科室
公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。
4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及
沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、 通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果匯總報局調。




















與周邊相臨礦井建立信息溝通機制

為適應我礦當前面臨的安全生產新形勢的要求，保證我礦安全生產，防止和減少安全事故的發生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內容如下：
組織機構：
組長：牛宏偉
副組長： 石兵 張華民 蘇海
成員：各業務科室相關負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關負責人
二、管理細則：
1、每年年初由礦生產中心、地測科和相關單位要根據我礦地質變化情況和地質測量相關資料及生產組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產相關情況和存在的安全隱患情況，匯報于調度室，并由相關領導或部門簽字蓋章認可。
2、要求地測部門每季度必須向調度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關負責人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關信息匯報于調度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。
3、調度室要組織相關業務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上
級負責部門取得聯系，并派技術人員去小煤礦井下現場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區作業點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產變化情況，發現有安全隱患預兆時，要及時向調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯系，并派有關領導和技術人員去小煤礦井下現場查看，督促和監督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發現的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領導和相關部門審核批準后嚴格執行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。
4、特別要求井下各采掘隊組及相關生產輔助隊組要根據地測、生產、調度等相關部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業點同周邊小煤窯安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調度室。
5、當小煤礦與我礦鄰近采區有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調度室主動如實匯報發生事故的時間、地點和性質。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現場情況。

調 度 員 交 接 班 制 度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

“三個調度”管理制度

為了認真貫徹執行潞安集團公司《潞安礦業集團公司調度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調度”管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項安全生產管理范疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、控制為中心的生產指揮體系，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加標準、規范、有序地進行，特制定本制度。
一、組織機構
成立調度管理考核領導小組
組 長：牛宏偉
副組長：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國平
成 員：各生產、輔助隊組及生產業務科室相關人員。
二、“三個調度”的范圍及分類
“三個調度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發生的各類事故、條件變化等列入“變化調度”。


（一）、超前調度
1、內容：
（1）、《綱要》項目超前管理內容，包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內容；
（2）、大超前會議運行情況；
（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；
（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；
（5）根據相鄰采掘工作面地質條件或現有地質資料預測到的可能發生的地質條件變化；
6）生產工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產檢修項目；
（7）機電設備有計劃斷電試驗；
（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；
（9）其它有計劃工作或超前項目。
2、管理要求：
（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產業務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現執行的大超前管理的相關部門繼續按相關規定執行；
（2）、各掘進隊組根據超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；
（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執行的科室統一按本表格執行（詳情見附表1）。
（二）、重點調度
1、內容：
（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；
（2）綜采工作面安裝、回收；
（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；
（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網、打柱）；
（5）重大隱患跟蹤落實；
（6）大型設備技術改造與安裝工程；
（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；
（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；
（9）特殊時期專項調度；
（10）其它臨時安排的重點工程。
2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄，現正在執行的《綱要》項目一周匯報制度的有關單位和部門繼續按原規定進行
（三）、變化調度
1、內容：
（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；
（3）采掘工作面發生的較大機電事故；
（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；
（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它異常變化情況；
（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及處理結果。
2、管理要求：
（1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段時，每班或每日要向礦調度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；
（2）、現正在執行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業務科室和隊組繼續按規定執行；
（3）、對未預測到但實際發生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規程規定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。
三、職責
1、礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調度會議上通報。

2、生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調度室。
3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。
4、勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。四、實施范圍
礦調度室實施“三項調度”管理范圍：
1、各生產業務科室；
2、各采掘隊組；
3、“綱要”項目涉及單位。
五、調度運行管理辦法
1、調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中規定的各項任務。
2、各隊組、科室要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調度”聯鎖管理機制。
3、各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。
4、《煤炭集約高效生產實施綱要》項目專題調度
礦調度室負責對《煤炭集約高效生產實施綱要》中的“十個重點工程”和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設置工程項目網絡圖，嚴格按照網絡圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調度室調度臺，必須寫清以下內容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調度，并于集團公司調度會議進行通報。
5、各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。
6、業務科室要準確掌握本專業重點工程、生產變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業信息反饋機制。
7、對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。
8、各單位要落實專人負責“三項調度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現網絡化調度、閉合管理。
六：考核及處罰
1、科隊調度管理檢查、考核主要包括“三個調度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內容。
2、調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據季度考核結果對其下發三定通知單進行改正和完善，對正規循環作業過程中出現的問題將納入《王莊礦2009年生產組織方案》相關規定進行獎罰。對違反本規定、發生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經濟損失的單位，都將按照《王莊礦2009年生產組織方案》中的生產事故賠償相關規定進行處罰。

王莊礦領導值班制度
目的
為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。
二、工作要求及考核辦法
（一）、礦領導值班規定
1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發現私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各100元。
7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。
8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上制度罰責任人100元。
9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監測監控工作。
10、值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。
11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。
（二）、雙休日領導值班規定
1、業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。
2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5０元。
3、雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。
4、臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。
5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。
6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。
（三）、基層隊組領導值班規定
1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。
2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發現有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。
7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。
8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。
9、各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

三、附則
1、本規定自下發之日起執行。
2、本規定解釋權歸生產調度室。



調度室專職衛生員管理規定
一、人員分配：
一組：李俊蘭 李紅霞
二組：呼建紅 王彥平
二、作息時間：
每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30
另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30
（夏季，下午往后順延一小時。）
三、責任區劃分：
一組：負責調度臺、會議室及會議室門口，三層衛生間, 三層往上樓梯，四層走廊、各領導辦公室。
二組：負責領導值班室、協調室、三層走廊、衛生間、三層往下樓梯及二層走廊與餐廳，二層衛生間及衛生員值班室。
四、具體要求
1、衛生員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區的衛生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。等散會后，再清理一次。
2、各組衛生員可采取交替在崗制，實現全天候監視，保證全調度室的衛生清潔。
3、對調度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。
五、獎罰制度
每組衛生員要對各自責任區的地面、設施上灰塵或衛生死角負責，不準有煙頭等雜物，科領導查住一次不合格，扣每人10元，礦領導或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛生員不準在領導值班室看電視，發現一人次扣10元。
六、所管的責任區兩組每月交換一次。

調度室治安管理辦法
為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：
1、成立治安管理領導小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調度室職工。
2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。
3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監督，及夜間巡查工作。
4、如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。

調度室準軍事化管理細則與方案

第一章 準軍事化管理總體規劃
1、實行準軍事化管理，要實現嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業，爭做優秀員工。
2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創新”的指揮原則，確保集團公司和王莊礦全年各項任務的圓滿完成。
第二章 準軍事化管理行為規范、動作標準
1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉指大方，不卑不亢。
2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。
3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。
4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。
工作中提倡使用普通話、文明用語：
問候語：你好！辛苦了！很忙吧！
接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！
辭別語：再見！歡迎再來！
致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！
致謙語：對不起！請原諒！
祈使語：請問！請幫幫忙！
5、工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區、辦公區要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。
6、對調度室軍事化執行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。
7、調度臺兩門的拖鞋統一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。
8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規定，然后齊步走到臺前規定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區。
9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，衛生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。
10、、工作區內衛生實施劃區包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛生員管理條例執行。
11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規定執行。
12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。
13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規定的圖、文、像、表。
14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。
15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。
16、節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。
關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度

一、目 的：
為了保證掘進開拓隊的生產秩序和生產環境，最大限度地挖掘和發揮掘開隊的綜合生產潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據生產實際特制定本考核辦法：
二、處罰或賠償：
1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。
2、因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，要實行事故賠償。
3、因生產業務科室工作失職對掘進開拓生產造成影響時，要對責任單位進行處罰。
4、因特殊情況:如生產銜接 、地質條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。
5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現事故影響生產，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。
6、本制度由生產調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。
三、考 核
（一）、獎 勵
1、掘開隊超額完成當月生產計劃，超額部分由生產科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。
(二)、處 罰：
調度室：
1、著掘進優先的原則組織生產，科學主動地協調好采區皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產需要。否則按以上制度賠償。
2、調度員要轉變工作作風，改善服務態度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現問題，對當日值班調度員每次罰款100元。
3、管理，精心協調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優先保證掘開隊的皮帶運輸，因協調不力影響生產的，按以上制度賠償，當班調度員掛鉤20%。
掘進隊組：
1、因本單位責任事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。
3、準確真實地做好各種因素影響生產的記錄臺帳，以查據，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。
4、每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。
5、在同一盤區生產的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300---500元。
皮帶隊：
1、因本單位發生事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協調，優先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現滿倉，因滿倉影響生產，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
綜掘安裝隊：
1、安裝隊沒有施工網絡圖，每次罰款300元。
2、沒有按照網絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。
3、新安裝工作面移生產后，48小時內因安裝質量問題影響生產時，根據實際情況向接受單位賠償500---1000元。
4、因設備品或其它因素影響安裝時，責任單位向施工單位每次賠償500---1000元。
供電、供風系統：
1、供電隊責任事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。
2、因壓風系統事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。
3、因防塵隊未按規定延長管路，影響生產時，對照臺階加價考核辦法。
說 明
1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生產組織賠償制度》執行。
2、凡是影響生產2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。
3、本制度的執行落實情況，均由調度室在每旬的掘進領導會議上通報。

王莊煤礦生產組織方案

為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法：
一、主要考核指標
1、提升量指標
主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
2、生產隊組考核指標
以礦下達的月計劃為標準
二、總 則
（一）獎勵
1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。
（二）、處罰
1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。
2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。
3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。
4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。
5、本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。
6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。
三、重點要求
（一）、生產事故匯報及領導到現場要求：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。
嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）
2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
（二）、生產系統設備檢修要求
1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。
2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。
4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。
（三）、對“一通三防”的有關要求
1、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。
2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。
（四）、“雨季三防”及其它要求
1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。
2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作，有關單位必須不折不扣的執行調度室命令，不容半點推逶扯皮。
3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便于統一協調指揮，嚴禁謊報、不報。

4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執行，按時、按質、按量完成。
四、考 核
（一）獎 勵
1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業務科室掛鉤10%。
2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。
3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業務科室掛鉤10%。調度員掛鉤5%。
4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。
5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
6、運搬一隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。
9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。
10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。
（二）處 罰（共同部分）
1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。
2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）
3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。
4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。
5、如生產單位私自調整工作，一經發現對生產單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。
6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數、進尺米數、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據情節輕重對匯報人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。
7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態下的通知后，要及時安排，雷厲風行。如出現安排不及時，搶救不到位，視情節輕重給責任單位500---1000元的罰款。
8、因外來檢查，各作業地點不能生產，調度室通知臨時調整檢修時間時，有關隊組要嚴格執行。對執行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調度室，由調度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。
10、對沒有調度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以500元的罰款。
11、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室通知相關業務部門后，有關部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
12、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，出現人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。視情況輕重給予責任單位500----1000元處罰。
14、把《2009年煤炭集約高生產實施綱要》內容納入調度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執行。
15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調度”、“綱要”專題管理辦法，現就該項處罰制度規定如下：
（1）各單位未按規定向調度室報送項目有關資料者，一次罰責任單位100元，并補報完成相關資料。
（2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調度室資料收集臺帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。
（3）各單位必須按要求建立“三項調度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。
（4）各單位對“三項調度”、“綱要”所填內容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。
（5）根據礦調度室制定的“三項調度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據季度檢查標準進行相應處罰。
（6）、在“三項調度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現生產業務、生產各環節、生產組織等違反相關規定時，按照本方案中的相關規定進行獎罰。
（7）、調度室調度員要按照相關規定，認真填寫各項調度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規定執行或執行不到位的，將按照生產調度制度的相關規定進行處罰。
（三）處 罰（專業部分）
1、運、地銷系統
1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。
2、洗選系統
2.1本單位生產環節發生事故影響生產時，以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。
2.2、當任一個洗選系統發生事故影響其它兩個洗選系統時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。
3、主提升
主皮帶、主井因本單位發生事故，對照以上考核辦法進行賠償。
4、主運輸系統
4.1、皮帶隊
4.1.1、本單位發生事故造成影響生產，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行賠償。
4.1.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。
4.2機運二隊
4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統等，因責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
4.2.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。
5、堵口事故
5.1、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環節責任，源頭單位和中間環節單位，連帶處罰50%賠償。
6、生產一線單位
6.1、采 煤
生產過程中，本單位事故影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
6.2、掘進、開拓
因本單位責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
6.3安 裝
6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網絡圖完成回收安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。
6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網絡圖完成安裝回收任務，每推遲一天，向礦賠償1000元。
6.3.3、新安裝工作面正式移交生產后，72小時內因質量而影響生產時，根據實際情況向礦賠償500—1000元。
7、輔助運輸系統
7．1、運搬一隊
7．1．1、因本單位責任事故造成排矸系統而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
7．1．2、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
7．2、運搬二隊
7．2．1、因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
7．2．2、生產急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。
7．3、大巷運輸
7．3．1、機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。
7．3．2、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。
7．4、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件時，責任單位每次向礦賠償500元。
7.5、裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產時，責任單位向礦賠償300—500元。
8、供電系統
供電一隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
9、通風系統
9.1通風隊
9.1.1、因通風設施不完善影響生產時，通風隊每次向礦賠償500—1000元。
9.1.2非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產時，責任單位每次向礦賠償200—500元。
9.2、防塵隊
防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產時，責任單位每次向礦賠償500—1000元。
9.3、瓦檢隊
因本單位責任事故造成影響生產時，每次向礦賠償500—1000元。
10、供、排水系統及壓風系統
10.1、因供排水系統事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。
10.2、因壓風系統事故造成影響生產時，對機運一隊按每分鐘6元進行賠償。
10.3、非本系統分管單位造成的供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘6元進行賠償。
11.機分廠、更新廠、
11.1、機分廠、更新廠
11.2、因制作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產時，除按每分鐘6元進行賠償外，每次另外罰款200—500元。
11.3、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產，每推遲一天，罰款1000元。
12、生產業務科室
12.1、因生產組織協調不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.2因設備、配件、材料質量問題影響生產時，根據事故性質，責任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.3、因對本業務范圍內單位管理不善，造成事故影響生產時，每次向礦賠償500元。

王莊煤礦生產調度快速反應機制
為了增強新形勢下王莊煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神要求，特建立王莊煤礦生產調度快速反應機制。
一、生產事故的快速反應機制
（一）生產事故匯報及領導到現場規定：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）
2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
（二）王莊煤礦生產事故匯報程序（調度室）

王莊煤礦事故匯報
基本程序



















(三) 考核辦法
1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。
2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）
二、突發事件的快速反應機制
（一）突發事件的快速反應
調度員接到突發事件匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。
礦長
調度主任 總工
事件地點 調度員 副礦長
值班領導 相關副總
相關科室
各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。
（二）對相關領導到調度臺的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。
（三）突發事件的響應處理
根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：
1、一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。
一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
2、二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。
二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
3、三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。
二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應機制
（一）人員傷亡故的快速反應
調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。
兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。
（二）對相關領導到調度臺的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

附圖三：王莊煤礦傷亡事故匯報程序：

王莊煤礦災害防救專家組織
方案及管理規定
為了進一步貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”方針，更好的保護與維護廣大職工的人身安全和職業健康，促進我礦安全生產形勢穩定健康發展，強化我礦礦井災害預防管理，明確各類專家職責，根據集團公司下了的《本質安全型礦井評價標準及實施細則》要求，結合我礦的礦井安全實際，特制定王莊煤礦災害防救專家組織方案及管理規定。
一、成立災害防救專家領導組
組長：肖亞寧
副組長：楊建立 牛宏偉 張日林 趙學雷 王愛平 柳鐵柱
成員：調度室 安監處 總工辦 地測科 保衛科 行政科 車管科 供應科 醫院等
職責
1、災害防救專家領導組全面負責全礦災害防救工作的領導和提供技術保障工作。
2、災害防救專家領導組全責對我礦專家的考核、認定和組織聘用工作，并發放專家聘任證書。
具體規定
1、所有聘任專家必須認真鉆研本分管職責范圍內的災害防救工作業務，不斷提高災害防救工作業務水平。
2、所有聘任專家必須精通分管職責范圍內災害防救世主工作，定期向災害防救領導組匯報分管職責范圍內的技術改進管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。
3、所有聘用專家負責提供、管理、保存災害防救工作的技術資料文件，以備急用。
4、發生產礦井災害時，所有聘任專家必須協助礦領導組織搞好災害防救工作，提升技術保障，最大限度地減少災害損失。
附：王莊煤礦專家庫名單：
王莊礦專家庫名單：
姓名 職務 手機 姓名 職務 手機 專業
肖
亞
寧 礦 長 13503551888 蘇
海 生產
副總 13934305063 采煤
賈
雙
春 書 記 13935537251 張
金
亮 掘進
副總 13935522635 采煤
掘進
張
日
林 副礦長 13513551746 趙
棟 通風
科長 13835500822 安全
通風
趙
學
雷 副礦長 13467050666 杜
向
陽 機電
科長 13935580572 機電
楊
建
立 總 工 13935512318 周
軍
安 環保
科長 13038065018 環保
柳
鐵
柱 副書記 13467088111 梁
志
剛 保衛
科長 13935569828 保衛
消防
林
楊 醫院院長 13633556999 魏
同
榮 外科
主任 13513554231 救護
趙
學
雷 副礦長 13467050666 翟
利
斌 自動化科長 13509751239 監控
備注

王莊煤礦調度管理補充規定

為全面貫徹落實《5月15日集團公司調度例會》要求，進一步提升我礦安全生產管理水平、加強生產調度管理和提高調度指揮人員業務水平，特補充以下規定。
一、《王莊煤礦調度室圖紙資料收集、保管制度》
（一）管理要求
1、根據《煤礦安全規程》和集團公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；
2、調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；
3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；
4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；
5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；
（二）考核
1、每年未按規定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；
2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰；
3、相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰；
4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰；
5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行處罰。
二、《傳真電文管理制度補充規定》
（一）管理要求
1、調度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；
2、調度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；
3、要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內容，了解相關情況，能夠及時上傳下達；
4、所以傳真電文必須經調度主任簽字認可，方可執行，下閱電文執行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；
5、在執行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現狀，便于查閱；
6、在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監督指導，要做到及時發現問題及時解決。
（二）考核
1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；
2、電文經相關領導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；
3、電文收集、上傳未按規定時間進行時，一次口責任人200元；
4、在電文運行過程中發生丟失、損害時，罰責任人500元。
三、《王莊煤礦調度室業務培訓制度》
（一）組織機構
組 長：石兵
副組長：郭玉孝 徐劍岷 譚習文 榮志斌 苗保龍
成 員：各班組長及相關人員
參加培訓人員：調度室全體人員
（二）實施方案及要求
1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容；
2、培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；
3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規、礦井生產各系統相關專業知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規定等；
4、對參加培訓人員的要求：
（1）要求調度室全體人員均參加培訓；
（2）所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓；
（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；
（4）參加培訓人員不能無顧缺課。
5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。
（三）獎罰
1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；
2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；
3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；
4、調度室將對培訓期間涌現出的優秀員工進行相應獎勵。
四、《王莊煤礦調度室應急預案管理制度》
（一）管理要求
1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據《王莊煤礦事故、事件應急預案》的相關規定制定并上交本單位專業范圍應急演練計劃和演練報告；
2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容；
3、將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經相關領導或單位認可，否則無效；
4、管理人員要按照集團公司總調下發的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數等情況；
5、在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。
（二）處罰
1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；
2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；
3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。
五、《王莊煤礦調度室“三匯報”制度》
（一）主要內容
1、問題匯報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容；
2、事故匯報主要包括：當日安全生產較大或重大事故匯報、影響生產主要系統正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產調度應急響應進行處理；
3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。
（二）管理要求
1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；
2、匯報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行匯報；
3、要求在每日18：00前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可；
4、相關管理人員必須按照本規定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

王莊煤礦“關于進一步加強和完善
變化調度管理”的若干規定

根據集團公司《關于進一步加強和完善變化調度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環節的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產，對變化調度的管理特做如下規定和考核辦法。
一、組織機構
成立調度、生產管理考核領導小組
組 長：牛宏偉
副組長：石 兵 蘇 海 張金亮 馮靈斌 張華民
杜向陽 趙 棟 李永勤 孫新文 翟利斌
張斌武 程國平
成 員：各生產、輔助隊組及生產業務科室相關人員
二、安全生產變化情況預測上報工作
各生產業務科室科長是本專業變化調度管理的第一責任者，必須要責成專人負責本專業每天的安全生產后日（第三天）變化情況預測上報工作，每天要詳細收集本專業各作業地點主要環節的動態運行情況，對后日變化做出準確預測，并經科長簽字確認后在當天下午 17：00以前上報生產中心技術科。生產中心技術科指派專人對每天的安全生產后日變化情況進行匯總，打印出“安全生產次日變化預測情況統計表”，經責任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產調度，由礦生產調度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報公司總調，并負責跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。
三、安全生產變化情況預測上報要求
1、變化內容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業主要生產系統等方面的變化情況。
2、各專業科室所上報的安全生產變化情況采用的表格必須一致，規范填寫，該表必須由各專業科長簽字，專業科長不在的由主持工作的副科長簽字，見表1。
3、變化時間預測要準確，每天要對后日本專業變化情況做出預測，時間要準確到每一小班，內容要詳細、準確。
4、沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結果時，將按照礦有關規定進行相應處罰。
5、各專業有變化情況的，上報生產中心技術科后，領取一張變化條件下管理責任落實運行卡，見表2，根據運行卡內容，對變化情況進行詳細填寫，變化情況結束恢復正常后，將運行卡閉合交回生產中心技術科，統一存檔保管。
6、有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。
四、考核
1、各專業安全生產變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。一次不匯報，各專業科長要在調度會上說明原因，并處罰款3000—5000元，少一項變化內容罰款1000-3000元，匯報內容不全面、不及時、不準確一次罰款1000元，填寫不規范的一次處罰500元。
2、生產中心因匯總不及時、或有漏報、瞞報的而被總調度通報的處罰生產中心2000元。
3、調度室上傳總調度不及時，被總調度通報的處罰調度室2000元，并對相關責任人處200元罰款。
4、生產中心要建立安全生產變化預測檔案，沒有建立健全檔案的，被公司總調檢查不合格的，處罰生產中心2000元。
5、沒有按規定及時填寫變化條件下管理責任落實運行卡的一次對責任科室處罰2000元。
五、本規定從下發之日起執行。

附表1：
變化地點 變化時間 變化內容 變化管理措施

“雨季三防”制度

為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應局調的要求，特制定如下方案：
組織機構
設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室
總 指 揮：礦長 書記
副總指揮：黨委副書記 有關副礦長 值班領導
成 員：地測科 調度室 安監處 武裝部 保衛科 電信科 自動化科 供應科 生產中心 機電中心 行政科
指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科
主 任：張華明
副主任：楊曉巖 靳蘇平 郭衍明
成 員：地測科 調度室 安監處 武裝部 保衛科 電信科 自動化科 供應科 生產中心 機電中心 行政科 通風科 醫院 運銷科
二、危險源監控：
1、每天定時接受氣象臺發布的氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。
2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。
3、對“三防”檢查情況于每月的3、13、23號向局調匯報（特殊情況及時匯報）。
三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。
四、如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室匯報，匯報內容包括發生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，并立即向局調匯報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機制。







調度室小班生產管理制度
第一條 為提高生產調度管理水平，以創建一流標準化調度為目標，引進競爭機制，特制定本標準及實施細則。
第二條 評價考核范圍：本標準適用于調度室三個調度小班。
第三條 評價考核形式和考核周期。由調度室副主任徐劍民考核。調度主任不定時進行抽查，每日值班人員可提供考核依據，月底匯總評比；進行考核評比.
第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結果，只記扣分情況；產量數據每天記錄在附表二，月底進行累計，產量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。
第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當事人進行處罰，處罰標準為一人次扣100元。
第六條 獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。
附表一: 班組競賽考核標準
考核
項目 序號 標準分 標準要求 檢查和評分方法
組 織 紀 律（23分） 1 2 上班人員準時到調度臺報到接班。 一人不準時報到扣0.5分。
2 3 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。 缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。
3 2 班上不準睡覺。 一人次扣2分
4 4 任何人員不允許在調度臺抽煙。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分
5 4 上班人員班中及班前嚴禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。
6 4 班中嚴禁到值班室觀看及參與打麻將。 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。
7 2 有事必須請假。 沒有請假休息，一人次扣2分。
8 2 按時參加各種會議、學習、考試。 每缺一人次扣2分。
調度業務（40分） 9 5 調度臺各臺帳數據要準確，主井、主皮帶提升數據以計算機上為準，不得弄虛作假。 主井、主皮帶數據一處不準扣1分，弄虛作假者5分。
10 產量考核。 記錄當班產量，月底考核。
11 2 調度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。 臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。
12 3 調度臺各臺帳填寫要完整。 臺帳填寫少一處扣0.5分。
13 1 停電票要按要求通知有關單位。 少通知一個單位扣1分。
14 1 停電作業結束時，在停電票上寫清結束時間。 沒寫清結束時間扣1分。
15 1 跨班未結束的停電票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。
16 5 各類生產事故，要通知有關領導和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 2 生產事故要上事故臺帳，并且要寫清楚 事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。
18 5 人身事故要及時通知有關領導和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 1 當班生產事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 沒有交清未處理完生產事故，扣1分。
20 5 發生瓦斯超限、通風事故時，要及時通知有關領導和部門。 少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 5 當班生產動態、變化情況，要及時向調度主任匯報。 生產動態、變化情況，未及時向調度主任匯報，扣5分
22 2 隨時掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。 沒填寫記錄扣2分。
23 2 巷道貫通后，及時接帳，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。
形象（7分） 24 2 當班打掃自己的責任區 責任區不干凈扣2分
25 2 調度臺上臺帳、計算器、文件夾等擺放整齊有序 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。
26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分
27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 不穿工作服上崗扣2分。


班組競賽逐日考核表
年 月 日
班次 紀買發班 張建義班 李先慶班 主任
審評
分數

考核項目 序號 考核內容 紀買發 分數 張建義 分數 李先慶 分數
組 織 紀 律 1 上班人員準時到調度臺報到接班。一人不準時報到扣0.5分
2 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。
3 班上不準睡覺。一人次上崗扣2分
4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分
5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。
6 沒有請假休息，一人次扣2分。
7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。
8 按時參加各種會議、學習、考試；每缺一人次扣2分。
調度業務 9 主井、主皮帶數據一處不準扣1分，弄虛作假者5分。
10 記錄當班產量，月底考核。
11 臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。
12 臺帳填寫少一處扣0.5分。
13 停電票少通知一個單位扣1分。
14 沒寫清停電票結束時間扣1分。
15 跨班未結束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。
16 各類生產事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 生產事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。
18 人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 沒有交清未處理完生產事故，扣1分。
20 發生瓦斯超限、通風事故時，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 生產動態、變化情況，未及時向調度主任匯報，扣5分
22 沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。
23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。
形象 24 責任區不干凈扣2分。
25 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。
26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分
27 不穿工作服上崗扣2分。







關于產量、進尺、銷售的考核辦法
為了確保全礦產量、進尺、銷售任務圓滿完成，進一步強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高業務科室、生產隊組的積極性和責任感，特制定以下考核辦法：
一、產量考核
(一)、考核單位
綜采一隊、綜采二隊、綜預隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊
（二）、考核內容
1、產量考核
綜采隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。
2、提升量考核
對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進行考核。考核標準為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
3、事故考核
以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎勵
⑴、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分5000噸以內,每噸按0.5元進行獎勵；5000噸以上部分，每噸按1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；相關業務科室掛鉤10%。
⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛鉤5%；相關業務科室掛鉤10%。
⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
⑷、運搬一隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
2、事故處罰
⑴、綜采隊組
生產過程中，本單位事故影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
⑵、皮帶隊
⑵.1、本單位發生事故而影響生產，按照每分鐘6元進行處罰。
⑵.2、由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產，本單位應及時組織處理。影響時間，按照每分鐘2元進行處罰。并追究相關綜采隊責任，按照每分鐘4元進行處罰。
⑶、機運一隊
⑶.1生產過程中，本單位事故影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
⑶.2由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產時，本單位應及
時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。
⑷、機運二隊
⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統等，因責任事故造成影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
⑷.2、由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產時，本單位應及時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。
⑷.3、因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。
⑷.4、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。
⑷.5、生產急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進行處罰。
⑷.6、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件下時，每次處罰責任單位1000元。
⑸、運搬一隊
⑸.1、因本單位責任事故造成排矸系統影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
⑸.2、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
⑹、洗選系統
⑹.1本單位生產環節發生事故影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
⑹.2、因超標大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統堵口或糊篩，影響生產時。影響時間，按照每分鐘1元進行處罰。同時追究機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及相關綜采隊責任，機運一隊（或機運二隊）按照每分鐘1.5元進行處罰；皮帶隊按照每分鐘1.5元進行處罰。綜采隊按照每分鐘2元進行處罰。
⑹.3、完不成噴粉煤生產時，欠產部分,5000噸以內,按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進行處罰。
⑺、供電二隊
⑺.1因責任事故，造成影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
二、進尺考核
（一）、考核單位
掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準備隊、開拓一隊、開拓二隊
（二）、考核內容
1、進尺考核
開掘隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。
2、事故考核
以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行賠償。
（三）、考核辦法
1、獎勵
掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按勞資科下發的臺階加價辦法進行獎勵。隊長、書記掛鉤5%，相關業務科室掛鉤10%。
2、事故處罰
因本單位責任事故造成影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。
三、銷售考核
1、獎勵
1．1、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。
2．2運銷科、地銷科完成噴粉煤產銷量時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
（二）、事故處罰
1、運銷科、地銷科
1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內,按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進行處罰。
1.3、運銷科如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，按照每分鐘6元進行處罰。





關于加強全礦煤倉管理的考核辦法
為了強化全礦煤倉管理，嚴禁煤倉空倉，防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發生，防止空倉時通風短路，造成通風系統不穩，故制定本考核辦法。
一、具體要求
1、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當班皮帶司機、給煤機司機、裝車司機特別強調時刻注意煤倉的煤位，嚴禁煤倉空倉。
2、值班人員必須經常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數。
3、皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。
4、井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機要經常保持聯系。皮帶司機要及時把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機匯報，以便給煤機司機調整給煤量。
5、井下皮帶運輸不正常或生產隊組生產不正常，皮帶司機要及時通知給煤機司機，防止煤倉空倉。
6、井下各轉載點司機，煤倉裝滿后，放下5米時必須開機，預防放空溜煤眼。
7、裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯系（也可與洗煤廠調度、生產調度聯系），問清煤倉煤位，裝車時嚴禁煤倉空倉。
8、裝車儲煤倉上面打掃衛生時，不準用水沖洗，以防影響下面機車通過。
9、調度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當班時要隨時了解各煤倉煤位情況，嚴禁各煤倉空倉。
二、考核
1、煤倉出現一次空倉情況，對其責任隊組集體罰款500元，給予責任隊組正職罰款100元。
2、調度室要對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機進行不定時抽查，如果發現值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果發現謊報者，一次罰款200元。
3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉灌滿（生產隊組有事故除外），否則一次罰皮帶司機200元。
4、因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺少聯系，造成煤倉空倉和風流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機處罰100元。
5、對因煤倉空倉，造成砸壞倉內道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責任司機罰款500元，并對責任人要追究事故責任，對隊長書記各罰款200元，單位正職次日調度會坐亮相臺進行事故分析。
6、因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤溜）司機處罰100元。
7、對裝車儲煤倉上面放下水、煤，影響機車通行，一次對責任單位集體罰款1000元，對責任人罰款500元，并對責任人要追究事故責任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調度會坐亮相臺進行事故分析。
8、對各隊值班隊干、皮帶司機、給煤機司機，不聽從調度員指揮的，一次罰款100元。
9、本規定從下發之日執行。

王莊礦“三點”管理制度
根據集團公司總調《5月15日調度例會》要求，為進一步提升調度管理水平，實現“四化”型調度室，結合本礦實際，特制定本制度。
一、“三點”管理基本概念：
1、創新點：根據本礦實際安全生產情況，結合生產調度信息反饋資料，找出生產各環節在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結，重點在能夠解決生產各環節中的關鍵問題和能夠改進調度管理制度的不合理處，使調度管理更加順暢的一種生產組織改進方案。
2、亮點：能夠科學合理地反映礦調度系統管理特色，具有可持續發展和改進的特點并且在實際生產中或制度應用中起到關鍵作用的一項特色工作。
3、改進點：在原來生產實踐和管理制度的基礎上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應用更加合理的一種工作方式。
二、“三點”管理基本原則：
1、“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況，并起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新臺階，具有獨立性和創造性；
2、“三點”管理必須符合集團公司總調相關要求，要求每月必須有一“點”；
3、“三點”管理必須指派專人進行管理，建立“三點”管理專題臺帳，每點創新、亮點、改進點均進入專題臺帳中，并有相關領導審閱和簽字；
4、“三點”管理在試用過程中，可以從調度管理小方面入手，循序漸進，待調度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關系時，可對其展開大的改進工作；
5、“三點”管理是群策群力、集體智慧的結晶，要采取集全體調度人員之能力和所有技術分析結果的方式進行創造；
三、獎罰：
1、要求每月必須按照集團公司總調要求上傳“三點”管理情況，否則對相關責任人進行100元處罰；
2、在“三點”管理情況上傳后，公司總調未認可時，酌情給予
相關責任人相應處罰；
3、在“三點”管理情況上傳后，被公司總調采納認可，給予相關責任人100元獎勵，并在科務會通報表揚；
4、如果“三點”創作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進行相應獎勵。

調度室管理職責

1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。按照生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產量、掘進（開拓）進尺等各項生產任務。
2、實行24小時值班制度。負責召開調度會、生產平衡會，及時協調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執行情況。
3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程指揮生產。對安全生產中發生的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。發生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。
4、及時掌握全礦生產發展趨勢和分析生產動態。對生產中的薄弱環節、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。
5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。
6、深入現場調查研究，熟悉了解生產情況，發現影響生產的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現場情況及處理結果匯報有關領導。
7、組織均衡生產。積極組織各生產、輔助單位協同配合，及時平衡協調各部門、環節間的扯皮現象，確保生產不間斷地進行。
8、負責安裝隊和安裝預備隊的管理工作，積極組織協調，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進行。
9、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數據準確，論據充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據。
10、加強調度通訊、監測監控設備的管理，不斷改進調度通訊手段，發揮傳真、計算機的科技效能，加速調度裝備的現代化。
11、根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調度室命令。

王莊煤礦大超前管理
實施方案

為了進一步提升企業管理水平和運行質效，全面促進各項工作健康有序開展，根據集團公司的精神要求，并結合我礦實際，制訂本實施方案。
一、大超前管理領導組及管理機構
設置大超前管理領導組
組 長：劉克功 王順齊
副 組 長：周志利 賈雙春 柳鐵柱 王愛平
楊建立 賈乃銀 曹潞安 趙學雷
領導組下設辦公室，辦公室設在計劃科
辦公室主任：趙金旺
成 員：各業務科室和各隊組負責人
工作職責：主要負責大超前管理工作的全面指揮和領導。
辦公室下設監督考核組：
組 長：張日林
成 員：調度室所有人員
工作職責：全面負責大超前管理的實施及日常督查工作。

大超前管理機構：

二、工作內容
概括起來為“123456”的工作主線，即：樹立一種理念、夯實二項基礎、做到三個結合、明確四大方向、緊扣五環聯鎖、貫徹六項要求。
1、樹立“一種理念”是指超前管理是一個系統工程，要長期來抓，不能一蹴而就。
表現在兩個方面，一方面是突出系統超前，“系統超前”是一種戰略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年銜接或更遠的發展規劃上，要對水平接替、采區接續、各生產系統等方面的進行綜合分析評價，對安全生產可能造成的影響提前從源頭上進行預防，確保生產系統的安全可靠。另一方面是超前管理要貫穿于每一項工程的計劃、設計以及實施的全過程，體現出精細化管理。
2、夯實“二項基礎”是指生產技術管理、生產組織管理
在生產技術管理上，表現在超前預測、超前設計、超前制定措施、規程，同時，認真做好月度技術總結，為日后生產積累經驗，主要體現在掘開準備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術資料的準備工作；在生產組織管理上，表現在考慮在前、安排在前、落實在前。
要求各科建立技術管理臺帳、生產組織管理臺帳。
3、做到“三個結合”：與《集約高效生產實施細則》相結合、與《三個調度》相結合、與《生產作業計劃》相結合。
《集約高效生產實施細則》是實施超前管理最重要的管理平臺，是超前管理的主要內容，各科要做到《集約高效生產實施細則綱要》與超前管理的有機融合，并指定專人負責，確保工作成效。
抓好三個調度，為超前管理搭建強有力的指揮體系。
月度生產作業計劃是日常超前管理最集中、最直接的體現，安排作業計劃時要通盤考慮各方面因素，相應制定詳細、嚴密的實施措施，預防突發事故發生。
4、明確“四大方向”是指工程質量高標準化、采掘工作面自動化、采掘隊伍精品化、各頭面監控實時化。
工程質量高標準化：質量標準化是安全集約高效生產的基礎，是建設本質安全型礦井的重要途徑，對創建本質安全型礦井，實現持續安全高效生產起著至關重要的作用。
采、掘工作面自動化：綜采工作面自動化，在6203首個大采高自動化工作面所取得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、配套技術進行優化配置，并實施多項技術創新，主要有柔性頂煤回收裝置、端頭簡易自移支架、轉載機電纜自移裝置、完善礦壓在線監測裝置等。掘進工作面自動化，通過引進液壓鉆車、自動控制裝置等設備，逐步摸索出一套具有特色的掘進自動化生產工藝。在五個方面帶動掘進施工技術的進步、完善，一是迎頭護幫裝置的研制與應用；二是頂板離層在線監測；三是機械式除塵裝置的應用；四是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應用；五是皮帶機尾架(落煤點)防灑煤裝置。
采掘隊伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過硬技能、又具有較高綜合素質的職工隊伍是我礦實現源頭安全生產的根本保證。在創建精品隊伍、王牌隊伍過程中，突出職工“三個能力”的培養，不斷提高隊組整體實力。一是駕馭新設備、掌握新技術的能力；二是非正規循環作業、特殊條件下正規有序組織生產作業的能力；三是能夠不斷學習新知識、新技術的能力。目前，我礦采掘王牌隊建設已經初步建成，正處于模擬運行階段。
各頭面監控實時化：采掘頭面實時監控是礦壓監測的核心內容，是促進礦井安全管理的有效手段。
5、緊扣“五環聯鎖”
第一環：年度采掘銜接
年度采掘銜接是一種戰術上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產組織的因素，制定完成后要交生產礦長和礦總工程師進行審核。
此項工作由生產中心統一安排布置完成。
第二環：季度銜接檢查
每季度對礦井年度銜接進行評價，根據年度工作安排，檢查、落實上一季度工作完成情況，對下一季度工作超前安排。并向生產礦長和礦總工程師進行匯報。
此項工作由各科組織完成。
第三環：月度工作計劃
對本月的計劃完成情況進行總結，下月的重點工作進行安排部署，對正常生產過程中可能遇到的問題提前采取應對措施，確保安全高效生產。
月度作業計劃安排要對坑透、三維地震的異常區以及可能遇到的構造進行重點說明，對掘進工作面前方、采煤工作面內部可能出現的地質構造安排時間進行探測。
此項工作由各科組織完成。
第四環：每旬工作碰頭分析會
各專業科室每旬召開工作碰頭分析會，匯總本專業工作安排與落實情況后向生產礦長匯報。
此項工作由各科組織完成。
第五環：逐日工作超前安排布署
每日在下班前進行工作碰頭分析會，對上一個圓班的生產進行分析、總結，對次日或后幾天的工作進行超前安排布署，并建立管理臺帳。
此項工作由各科組織完成。
6、做到“六項要求”
在日常工作中，我們要嚴格做到六項要求，超前管理，為安全生產管理創造最佳條件。
超前預測：把某段時間內可能遇到的地質條件、變體條件、特殊條件預測出來。
超前預防：制定措施，提前采取措施，超前預防。
超前預備：根據采取措施所用材料、設備、配件提前準備好。
超前預算：把采取措施所需的費用進行預算，做到“先有預算，后有開支”。
超前準備：對現場條件進行充分分析、考慮，周密、細致地做好準備工作。
超前執行：將可以提前采取的措施先期執行，并保證措施執行到位。
三、工作安排
（一）各專業工作安排
1、各專業組要結合本專業的實際制定本專業大超前管理的實施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點。于3月15日前報活動辦公室。
2、各專業必須建立專門的大超前管理臺帳，設立專人負責、專人記錄。
3、各專業每月下旬召開本專業大超前管理專題會議，確定并制定本專業下月大超前管理工作項目及項目負責人、開工時間，完成時間、及采取措施，并印成表格，具體內容如下：
①下個月可能出現的問題和超前采取的措施
②重點工程、關鍵工程、薄弱環節等超前采取的措施
③對于變化條件下所采取超前措施和應急預案
④、對于不可預見，不可預料的問題應有應急預案和措施
4、各專業將下月的大超前管理項目匯總后，27號交到大超前管理辦公室，
5、大超前辦公室將各專業大超前管理項目統一匯總，并在生產作業計劃會上討論、修改、完善確定，統一裝訂成冊與生產計劃一并下發到各有關單位并報送公司各相關單位。
6、調度室按照礦下發的大超前管理項目上的時間，進行考核；對于完成不及時的，完成不力的要及時在調度通報批評。
7、調度室要在月底對本月大超前管理項目的完成情況進行落實考核匯總，并在下月大超前管理會上進行通報。
8、調度室要把考核結果交到企管，勞資部門，當月獎罰兌現。
9、各專業至少每月召開一次技術總結會，進行問題分析和經驗總結。
（二）各隊組工作安排
1、各隊組要結合本隊工作實際，制定本單位大超前管理的實施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點，于3月15日前報活動辦公室。
2、各隊組必須建立專門的大超前管理臺帳，設置專人負責、專人記錄。
3、各隊組每月下旬組織本單位相關人員召開本單位大超前管理專題會議，確定并制定本單位下月的大超前管理項目及項目負責人和開工、完成時間及保證措施，并印成表格。
4、各隊組將下月大超前管理項目及時和相關的業務科室進行溝通，補充完善后，確定下月的大超前管理項目。
5、各隊組對本單位下月大超前管理項目要進行分解、安排負責人和開工完工時間以及采取的超前管理措施。
6、各隊組每月至少進行一次技術總結，進行問題分析和經驗總結。
四、保證措施
1、大超前管理是集團公司在新形勢下安全生產管理提出的新思路、新舉措，是促進礦井又好又快發展提出的新挑戰、新要求。各單位領導必須，提高認識，親自安排，親自落實，把超前管理真正落到實處。
2、各專業要安排好本專業長遠的發展規劃及礦井的五年生產銜接，銜接安排要統籌考慮礦井實際和公司總的發展要求。
3、各專業每年要對各生產系統進行一次系統評價，對薄弱環節進行超前改進。
4、各專業要合理安排礦井生產的年度銜接，每季度對礦井年度銜接進行評價，對與實際生產不符合的要及時調整。
5、各專業年度生產銜接要充分考慮設備的銜接，同時要突出可能影響生產銜接的重點問題，保證有序生產。
6、各專業和各隊組及供應部門搞好備品備件管理，應急設備、易損器件要在井下設立倉庫，保證異常情況出現后，設備設施能及時運送到位。
7、建立信息反饋機制，各專業要針對超前管理系統方案實施過程進行分析，超前管理準確有效的要總結經驗，超前管理不準的要剖析原因，不斷改進超前管理水平。要求各專業每月至少進行一次技術總結，問題分析，經驗總結。
8、各專業要對已經探明的地質構造和地質異常區進行針對性的超前調度，要求施工隊組制定針對性的安全措施和技術措施。
9、各專業和隊組要認真做好各項工作記錄、臺帳，不斷完善大超前管理內涵。
10、各專業和隊組要根據集團公司文件精神，結合本單位特點補充、完善本單位大超前管理相關內容。
五、獎罰規定
1、調度室負責對全礦“大超前管理”活動具體組織、落實、考核、獎罰。
2、對沒有建立專門的大超前管理臺賬專業科室和隊組罰款200元。
3、對沒有專人負責沒有專門記錄的罰款200元。
4、記錄不完善、不認真、不及時一次罰款100元。
5、未按要求時間和要求人員組織召開大超前管理分析會的專業科室和隊組罰款500元。
6、未按規定時間和要求上報大超前管理項目的罰款500元。
7、未按規定要求將大超前管理項目按規定制成表格的罰款200元。
8、對可能遇到的地質條件、變化條件、特殊條件未超前預測的罰款1000元。
9、對大超前管理項目未制定專門超前措施也未超前預防的罰款1000元。
10、對大超前管理項目采取措施所用材料、設備、配件、工具未提前準備的罰款1000元。
11、對采取措施所需的費用未進行預測預算；或費用不到位的罰款1000元。
12、對現場條件未進行充分分析、考慮、周密細致做好準備工作的罰款1000元。
13、未將可以提前的措施執行或保證措施未執行到位的罰款1000元。
14、由于各專業隊組未嚴格執行“大超前管理”有關規定的，給我礦造成損失的，按責任大小處以1000-----5000元的罰款。








調度室綜采放頂煤檢查管理制度
為了提高綜采放頂煤工作面頂煤回收率，根據礦下發的有關文件精神，結合我科實際特制定本管理制度。
成立回收率檢查管理組
組長：石斌
成員：榮志斌 譚習文
李建斌 陳安紅
二、檢查安排
1、檢查小組按規定時間對放頂煤工作面進行抽檢，每次至少檢查兩面，并于當日將檢查表送到地測科科長室。
2、具體安排時間為每月4、5，14、15，24、25號。
三、檢查內容
1、主要檢查綜采隊組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達到85%。
2、綜放工作面放頂煤時除端頭尾的支架外，其余必須架架放煤，并且要求支架尾梁后見石頭、尾梁兩端見矸再收窗，否則為該架放煤不合格。
3、機頭尾錯刀時，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時要合理掌握機組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。放煤滯后機組不得超過20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機等待放煤，直至放完煤后才能開機。
4、綜放面每個生產班必須至少安排3個專職技能熟練的放煤工，采用分段追機多輪放煤。放煤工要高度負責，均衡放煤，既要保證頂煤回首率，又要避免灰分偏高。
四、獎罰規定
1、安排進行檢查的人員要按時進行檢查，如確實有事可以調換但不得漏崗。不按時進行檢查，一次罰款30元。
2、檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。

附：調度室綜采放頂煤檢查安排表

時間 檢 查 人 員
每月4、14、24號 譚習文 榮志斌
每月5、15、25號 李建斌 陳安紅

調度質量標準化質量否決制度

為了認真貫徹執行《潞安礦業集團公司（安全）質量標準化精品礦井標準及考核評級辦法》修訂版，確保調度工作更加標準、規范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定王莊煤礦調度室調度質量標準化質量否決制度。
一、《調度室質量標準化質量否決制度》實行按月按項目否決考核。
二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。
1月、2月：礦井檢修專題調度
3月、4月：瓦斯檢測監控
5月、6月：“雨季三防”專題調度
7月、8月：調度綜合分析、預測
9月、10月：精品個人檔案
11月、12月：各類事故專題調度
三、具體分項否決考核：
1、礦井檢修專題調度 （標準分9分）
（1）法定節假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）
（2）復產計劃；（未及時報送計劃扣2分）
（3）安全技術措施；（未及時報送措施扣2分）
（4）每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）
2、“雨季三防”專題調度 （標準分9分）
（1）“雨季三防”情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）
（2）冬季防寒防凍情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）
（3）按“三防”文件規定詳細匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分）
a、重點工程進度
b、出現的險情
c、搶險救災情況
d、影響礦區的主要河流
e、天氣變化情況等
3、瓦斯檢測監控 （標準分8分）
（1）調度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設立扣2分）
（2）斷電實驗情況詳細記錄；（未按要求設立扣2分）
（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設立扣2分）
（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設立或記錄扣2分）
4、調度綜合分析、預測預報 （標準分扣8分）
（1）礦調度室每月3日前必須將上月綜合生產分析上報公司調度室，內容必須符合公司調度室要求，必須合理預測分析當月生產情況，并能指導當月生產，為領導提供參考。（不達領導或上級部門要求扣4分）
5、個人精品檔案 （標準分8分）
調度室要建立個人精品檔案，具體內容有；
（1）個人工種
（2）定期質量評價
（3）質量處罰記錄
（4）工作完成情況
（5）所得獎勵記錄
（記錄不全每項扣1-2分）
6、各類事故專題調度 （標準分8分）
（1）傷亡事故
接發生傷亡事故匯報后，應按要求及時通知礦領導及有關部門，積極采取措施進行搶救，并在30分鐘內報集團公司調度室。須按要求記錄清“事故發生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫院時要立即向公司調度匯報。（不按要求通知或匯報的一次扣3分）
（2）重大非傷亡事故
接發生重大非傷亡事故匯報后，礦調度室應及時通知礦有關領導和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）
（3）突發事件
接發生突發事件匯報后，礦調度室應及時通知礦領導和有關部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）

安全生產管理人員“三必到”、
“三走到” 管理考核制度
為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現關口前移，重心下移，實時掌握生產現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的內容
1、現場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業現場必到。
2、現場“三走到”：生產新擴區、新采區、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區域要走到。
3、根據生產實際情況，每月由生產調度組織確定“三必到”、“三走到”作業地點，同時向公司對口業務處室和調度上報。動態變化和特殊情況需及時進行補充并上報。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、針對“三必到” 現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、規程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監督；
2、針對“三走到”現場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到；
3、每月由調度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業地點交安全調度和安監處各一份；
4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監督作業點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯合督查；
5、安全調度每日對“三必到”、“三走到” 作業地點掛牌管理，對副科級以上人員現場督查情況進行公示；
6、安全調度和生產調度針對“三必到”、“三走到”作業點監督到位及隱患排查等建立專門的臺帳；
7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業地點，每月至少去最遠地點一次；
8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業地點其中的一個，但各班不得重復；
9、“三必到”作業地點一律由隊級以上人員帶班作業；
10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業地點，安監部門動態檢查覆蓋率達到100%；
11、各生產業務科室每旬對各自分管業務范圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現場檢查后，下午必須對近期系統的可靠性、規程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實執行等情況進行檢查，提出建設性意見并與隱患一起進行“三定”；
12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業地點檢查后，必須在安全調度填寫檢查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核辦法
1、每月安監處和生產調度聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；
2、礦領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月；生產業務科室的正職7次/月，副職8次/月（安監、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監測監控等科室）；其它非生產業務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元；
3、副礦級以上領導填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；
4、無故不到“三必到”、“三走到”作業地點者，每次處罰200元；
5、每月安全調度負責將副科級以上領導干部“三必到”、“三走到”情況分類、統計、匯總并連同檢查原始表交安監處，安監處存檔；
6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。

監測監控異常狀態下定時匯報制度

為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、當監測監控發生異常狀態時，自動化科值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢復，自動化科必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄， 每20分鐘向公司總調匯報一次 ，并把斷傳原因說明。

王莊礦調度室變化條件下的
特別響應制度

為了認真貫徹集團公司二月份安全例會精神，確保調度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應急預案，反饋相關信息，特制定特殊變化條件下的特別響應制度。
一、成立調度特別響應領導組
組長：張日林
副組長：榮志斌 徐劍岷 譚習文 苗保龍
成員：調度室各班組
二、變化條件特別響應的范圍：
（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；
（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；
（3）采掘工作面發生的較大機電事故；
（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；
（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類重大事故；
（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；
（7）極端天氣變化情況；
（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；
（9）其它重大異常變化情況；
三、實施細則
1、各生產、輔助單位對當班發生的生產、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調度室匯報。
2、地測科對探測或預測到的地質條件變化情況，必須詳細記錄、、掌握構造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據預測情況制定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。并將相關信息反及時饋到調度室。
3、發生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發生單位必須立即匯報調度室與通風調度，通風部門負責落實清事故原因，并及時反饋有關信息。
4、調度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細記錄變化條件的發生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現場情況及采取措施，根據變化條件的性質、嚴重程度，按規定的事故匯報程序迅速反饋至當日值班領導、相關礦長、公司預調度室及有關業務科室，必要時按領導指示立即啟動應急預案，在礦領導和調度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務。5、對上一班延續的變化項目，調度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合
管理。
6、調度室要將《王莊礦事故事件應急預案》和《事故匯報程序》直接輸入調度臺計算機內，以便及時調用。
四、考核
1、礦調度室對“變化條件特別響應制度”的管理考核將納入《2009年生產組織管理辦法》和《生產事故賠償管理規定》進行考核獎懲。
2、凡發生條件變化的責任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。
、

王莊煤礦領導雙值班制度

為了響應公司總調的安排，健全領導值班的不足，根據我礦的安全生產實際情況，特制定領導雙值班制度如下：
1、 在過去“領導值班”的基礎上，每日增加了自動化科分管檢測監控的技術員一名、通風科技術員一名，這樣就保證了無計劃停風停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調度臺或到現場，采取措施，解決問題，避免了發生事故時無專職值班的不利局面。
2、在安排以上值班的基礎上，還安排了由生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調度臺簽到。這樣就保證了安全生產發生事故時，有專職領導在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布置彌補了有時無專職領導的不足。
3、調度室每日13：00時和19；00對值班領導進行查崗，不在值班室也沒有下井的人員每日調度會上通報并罰款200元
4、值班領導一般不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講情自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系。
5、發生事故后，值班領導必須在10分鐘內到達調度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。