機電部二O一O年工作計劃

機電部二O一O年工作計劃

雖然2009年機電部在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的2010年有更多管理工作等著我們。全面開展機電安全運輸管理，進一步加強設備管理，提高員工責任意識，都是我們面臨的新的挑戰。
1、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。最近兩年來，我們陸續制定出臺了加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；制定了井上下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電運輸管理所必須的內容、規范和要求，但重在落實，我部必須嚴加考核，督促各單位認真貫徹執行，逐步扭轉機電運輸的被動局面，推動機電運輸系統的安全、穩定運行，繼續認真貫徹執行。
2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，各單位機電運輸管理工作就能做得好的。
3、堅持定期對職工進行技術培訓和考核，是提高隊伍素質的一個有效辦法。轉變員工的學習態度，由“要我學”轉變為“我要學”的主動意識。這就要求我們聯系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。
繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質
①利用每次機電例會時間（每月兩次），對基層單位機電副隊長培訓一課時（45分鐘），內容從技術到管理。
②由各基層單位機電副隊長制定本單位機電年度培訓計劃，每周對本單位機電員工培訓一次，機電部負責配合與檢查考核。
③各基層單位要利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質，由副隊長以上的管理人員負責。
4、完善設備的備件保護和自動化控制。
5、強化機電運輸大會戰。制定詳細的會戰計劃，按季度進行：第一季度以完善機電軟件部分（各類記錄等）為重點，第二季度以規范電纜懸掛和設備使用為重點，第三季度以大力排查設備失爆，加強設備維護保養為重點，第四季度進入整體考查階段。爭取在2010年將機電工作推上一個臺階。


倡源公司機電部
二OO九年十二月二十四日