二O一O年個人工作計劃
全面開展機電安全運輸管理，進一步加強設備管理，提高員工責任意識，是我們面臨的新的挑戰。針對我的不足之處，2010年我主要有以下工作計劃：
1、堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護；加強井上下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電運輸管理所必須的內容、規范和要求，加強基層單位貫徹執行力度，逐步扭轉機電運輸的被動局面，推動機電運輸系統的安全、穩定運行，繼續認真貫徹執行。
2、緊密聯系實際，堅持技術進步，強化責任意識，認真進行調研，吃透問題實質，掌握解決現場技術業務問題的關鍵和基本工作方法。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。提高機電培訓工作的力度，堅持定期對職工進行技術培訓和考核，使機電隊伍素質再上一個臺階。
3、以“零失爆”為目標，加強機電戰役的力度和幅度。堅決杜絕“三違”，堅決杜絕大小型設備因維護保養不到位而導致設備事故的發生，提高設備包機人員的“護機”意識。
4、提高工作效率，做到明確責任、落實任務，完善機制，狠抓管理，實現機電系統安全、穩定、經濟、高效地運行。形成機電部自己獨特的工作作風：向管理要質量，向管理要效益，全面實施精細化管理，努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動。
5.樹立長遠目標，做到心中有數，未雨綢繆。從設備質量到科學使用保養，充分考慮超前預防，確保各大機房及35KV變電站正常穩定運行，將機電事故扼殺于萌芽狀態。進一步加強機電設備系統化和精細化，加大機電安全管理力度，認真實施安全規劃和措施，使機電安全工作不斷向更高層次發展。
6. 以人為本，是一種社會思潮和價值觀念，是一切工作的出發點和落腳點。堅持以人為本，就要始終做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”， 實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長。提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業。努力做到干群同心同德，為公司創造更多的精神財富和物質財富。
楊 承 誼
二OO九年十二月二十三日
