從班組抓起“五精”落實，從崗位做起保皮帶運轉

從班組抓起“五精”落實，從崗位做起保皮帶運轉
----記山東龍口礦業集團梁家煤礦皮帶工區運轉大班長田廣軍

班組是企業從事生產經營活動或管理工作的最基層的組織單元，是企業安全生產管理的最終落腳點。作為皮帶工區運轉班，其最終任務是通過每個崗位的規范操作，確保皮帶安全運轉，為礦井安全優質生產創造條件，提供服務。
田廣軍作為皮帶工區東副巷片和煤4二采片的運轉大班長，主要負責東副巷1#、2#、煤4二采上山、上倉皮帶、4216下順1#皮帶的使用、維護和管理工作。作為運轉班的“班頭”， 田廣軍認為，只有將“五精”管理從班組抓起，在崗位落實，以每個崗位的規范操作、崗位位保安，才能確保皮帶的正常運轉，達到精益生產要求。
一、精細管理融于崗位
皮帶運轉點多、線長、面廣，崗位分散是最顯著的特點，這也是安全管理的薄弱點。為此，田廣軍首先將安全的管理上升到班組管理的首要重心，將安全理念深入到每名員工的心目中，以“創建崗位是我家”的理念讓員工對崗位上的每個細節就像自己家里一樣精心操作，細心呵護經營。另外，在日常維護運轉的過程中，不斷強化了每名員工崗位員工對皮帶系統新技術的吸取，特別是隨著工業化和信息化的融合，對我們的崗位精細操作提出了更高的要求，因此田廣軍要求每一崗位員工在進入現場后第一是排查，排查是否有隱患，設備運轉狀況如何，崗位交接是否有遺漏，并填好相關記錄，為本班次的安全運轉掌握第一手資料。另外在班中要做到動態檢查，善于發現問題，解決問題，堅持把問題消滅在萌芽狀態之中，確保正常運轉。
二、規范操作確保崗位保安
在班組自主管理上，我們做到因人上崗，把每個人的價值體現在不同的崗位上，做到什么人上什么崗，什么崗位履行什么職責。如個別員工存在著睡崗和脫崗現象，給皮帶安全運行埋下重大隱患。針對這一線現象我們采取了重點人員上重點崗位制度和上井班后簽名制度，有效的杜絕了崗位不負責現象。另外，我們采取了班長班中電話調崗制度，班長每半小時對所有崗位進行一次電話聯系，一可以及時了解每個崗位運行情況，二可以提醒員工按章作業。在崗位操作方面，我們突出了崗位自律操作，嚴格按照操作規程和措施，做到按章操作，精優操作。通過我們加強班組崗位管理，今年1至7月份實現了班組零三違、零事故、零傷害，實現了安全運轉。
三、加強管理確保崗位增值
在保證安全的前提下，我們班組立足于“人人都是經營者，崗位就是效益源”的崗位增值理念，推出“效益崗位”理念，并制定了崗位績效考核制度，并將安全、質量、設備、事故、創新等納入到考核范圍，使每個人、每個崗位都立足于“增效”這個前提，通過精心維護，保證皮帶安全運行。如副巷皮帶投入使用年限較長，各種設備損耗也比較嚴重，尤其是2#皮帶準備的縱梁，原本兩年前就需要更換，但經過每個崗位的精心操作運行，動態檢修保養，截止目前運行狀態良好，為礦節省了大量的人力物力。另外，在崗位衛生方面，我們要求對沿線原煤含有的雜物進行分類揀出，嚴格執行煤矸分運和水幕的使用，保證的煤炭質量，體現了崗位價值增值，如這與我們的貫徹的“五精”管理是分不開的。
四、創新思維攻堅克難
在煤4二采上山帶雙機采用單機運轉優化改造生產過程中，我們對很多制約生產或存在隱患的問題進行提出，在班組討論后，研究總結了很多實用簡單的小改小革項目，并且應用于生產實踐中。煤4二采皮帶作為目前全礦的主采面，設備維護及人員管理任務艱巨。為此我們通過長時間現場盯靠，發現了制約生產的瓶頸，通過節日期間進行設備改造，滿足了系統的需要，為安全生產打下堅實的基礎。
加強五精班組建設，實現班組規范化管理和標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創建本質安全型礦井的重要舉措。作為我們崗位運轉班組，將以“五精”管理全面融入于日常操控過程中，以崗位保安，以崗位增效，推進礦井安全穩定、生產順暢。
梁家煤礦 嵇偉淋