冀中能源邢礦集團金谷煤業全力攻堅“雙過半”奏響奮進“春之曲”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業全力攻堅“雙過半”奏響奮進“春之曲”

　　進入二季度，冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定“雙過半”任務目標，從安全管理、生產組織、修舊利廢等方面精準施策、多點發力，超前謀劃、精心部署，全力以赴推進各項工作，為實現時間任務雙過半奠定堅實基礎。

　　該公司堅持從實處著力，持續開展專項檢查和安全大檢查，重點排查頂板、皮帶保護、電氣設備防爆等問題。嚴格落實“五落實”原則，明確整改責任人和時間表，確保隱患整改閉合銷號。通過“回頭看”機制，對整改不到位的責令二次整改，確保整改率達100%。同時，不斷完善安全生產制度，總結經驗，將隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產“零”事故。此外，通過精細化管理強化機電設備管控，采用“包點、包機、包責任人、包設備運轉”模式，確保設備專人負責。同時，完善“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格檢查設備部件，發現問題及時處理，構建“全面覆蓋、責任到人”的隱患排查體系，提升設備運行效率。根據季節變化，按照“分管領導統籌、職能部室監督、使用單位落實”原則，重點管理井下等關鍵區域機電設備，定期排查電纜線路，加強設備防潮管理，保障設備開機率，為生產提供堅實保障。

　　該公司緊緊圍繞二季度生產任務目標，全力提升生產效率與質量。在提質方面，技術部扎實開展地質預測預報工作，每周安排技術人員深入現場探查，整理工作面素描圖并進行耦合分析，有效提高了地質構造預測的準確性。根據地質數據及工作面煤層變換情況，及時調整工作面布局，從源頭上保障了煤質質量。在提量方面，科學調度生產流程，持續開展勞動競賽，確保產量和進尺的穩定增長。在提效方面，通過強化生產組織、優化班次安排，有效提高了單產單進水平;加強用工管理，嚴格實行全工程定額管控，降低無效用工成本，提高勞動生產效率。掘進工作面采用交替施工的方式，減少打鉆作業對生產的影響，合理安排巷道臥底等工作，充分利用時間，提高工作效率。

　　該公司高度重視修舊利廢工作，將其作為內部挖潛增效的重要舉措，堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化。不斷完善物資回收復用及修舊利廢管理辦法，從材料節約和物資管控入手，對材料計劃、審批、領用、回收、復用等環節作出詳實規定，盤活閑置設備和廢舊物資再利用，實現廢舊物資價值利用最大化。秉持“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，對廢舊材料及小型配件進行回收修復，做到物盡其用。此外，積極開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產各環節拆卸的零件和材料進行檢查確認，在保證安全質量的前提下，強化修舊利廢，并對損壞的設備工具及時維修。至目前，該公司自主維修兩臺EBZ160型掘進機，兩對采煤機滾筒，JS400型減速機2臺，開關類30臺，托壓繩輪120余件，回收刮板機刮板和連接環200塊，經補焊后用至11103工作面，累計節省80萬元。

　　(楊紅杰)