冀中能源邢礦集團金谷煤業用行動詮釋奮斗奮戰二季度
二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定各項任務目標，超前謀劃、精心部署，全力奮戰時間任務“雙過半”。
該公司始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全工作貫穿于二季度的每一項任務中。在安全培訓方面，精心組織，針對不同崗位、不同工種的特點，開展了一系列針對性強、內容豐富的培訓課程。從安全法規的解讀到操作規程的規范，從事故案例的剖析到應急處置的演練，全方位提升員工的安全意識和技能水平。在隱患排查治理上，更是不遺余力。成立了專項檢查小組，深入井下、車間等各個生產區域，開展拉網式排查。對于發現的隱患，立即建立臺賬，明確責任人和整改期限，確保隱患整改閉環管理。同時，利用先進的監測設備和技術手段，對重點部位進行實時監控，做到早發現、早預警、早處置，將安全隱患消滅在萌芽狀態。此外，還積極開展安全文化建設活動，通過舉辦安全知識競賽、張貼安全標語、播放安全宣傳視頻等多種形式，營造濃厚的安全氛圍，讓安全理念深入人心，成為全體員工的自覺行動。
該公司在確保安全的前提下，全力優化生產組織，提升生產效率，確保煤炭產量穩步增長。在生產組織上，科學制定生產計劃，合理安排采掘工作面的接續，確保生產流程順暢高效。同時，加強生產調度指揮，實時掌握生產動態，及時協調解決生產過程中出現的問題，保障生產計劃的順利執行。在設備管理上，嚴格執行設備維護保養制度，定期對設備進行全面檢查和維護，確保設備始終處于良好運行狀態。同時，加強設備備品備件管理，提前儲備關鍵零部件，縮短設備維修時間，減少設備故障對生產的影響。 該公司積極調整銷售策略，優化銷售渠道，加強市場調研，全力拓展市場空間，提升產品市場占有率。在市場調研方面，與客戶進行面對面交流，了解客戶需求和市場動態，及時掌握競爭對手信息。根據調研結果，調整產品結構，優化煤炭品種，滿足不同客戶的個性化需求。在銷售渠道拓展上，堅持線上線下相結合的方式。加強與傳統客戶的合作，鞏固現有市場;積極開拓新客戶，拓展市場邊界。與此同時，積極發揮檢測數據指導生產的作用，煤質化驗員嚴格按照國標及操作規程進行采樣、制樣、化驗，保證數據可靠、準確，及時調整洗煤系統參數，確保精煤質量合格。
(楊紅杰)
