今年以來，面對煤炭市場價格持續下行，鶴煤六礦牢固樹立過“緊日子”思想，充分挖掘降本增效空間，以思想革新、成本優化、安全筑基、創新驅動為突破口，構建“加、減、乘、除”四維聯動機制，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，激活降本增效新動能。
思想意識上“加”壓。該礦充分利用調度會、班前會等開展形勢任務教育，引導職工牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“一切成本皆可控”和“降本增效無止境”的理念，苦練內功、深挖潛能。組織開展“降本增效 責任有我”專題訪談、“金點子”征集等活動，集思廣益、凝聚共識，引導全員認清形勢、擔當作為，主動把降本增效體現在崗位實踐上。
成本管控上“減”負。該礦修訂完善材料管理制度，層層分解指標、層層傳遞壓力，大力開展修舊利廢活動，針對生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，有利用價值的按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，讓廢舊設備、物料重新“上崗”。建立材料交舊領新臺賬，對班組領用材料從計劃、審批、發放、使用等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理。
創新提質上“乘”效。該礦把全員創新作為降本增效的著力抓手，制定年度創新成果計劃和創新創效獎勵措施，發揮研發中心和大工匠創新工作室的作用，鼓勵職工在小改小革、技術和管理創新上下功夫，將創新創效與安全生產相結合、與經營管理相結合、與降本增效相結合，全面激發全員創新創效新活力。
安全管理上“除”險。該礦牢牢抓住“安全保效”這個“關鍵點”，把工作重心放在現場管理上，把防范重點放在抓細節上，解決措施落實不力、執行標準不嚴、監督檢查不細的問題。扎實開展安全事故回頭看、安全警示教育、班前會薄弱人群排查等活動，筑牢職工思想安全防線。
