4月11日，新疆屯南煤業有限責任公司召開第一季度經濟運行分析會暨重點工作推進會。
屯南煤業財務部通報一季度經濟運行情況，資金執行情況，大額資金支付計劃。企管部通報考核情況，第二季度月份經營計劃。銷售部匯報第一季度銷量計劃執行情況、第二季度計劃及市場分析。調度中心匯報第一季度綜合治理開展情況、第二季度計劃。安康部匯報第一季度隱患排查情況、檢查罰款、標準化工作推進情況。機電部匯報設備運行情況，維修成本，電費情況。人力資源部匯報工資成本分析，人員配置情況，兩對礦井工資公示情況。
屯南煤業副總師孫安國匯報三號井田綜合樓和調度樓復工情況、引水工程，嘎順煤礦勘探，四分公司120萬噸/年取證情況。副總師陳文彬匯報三號井田產能核增情況。
分公司分別匯報生產經營成果，運營狀況分析，降本增效取得的具體成效，存在的問題剖析，擬采取措施。
結合各自分管的工作，屯南煤業高管逐一做了工作安排，提出具體的工作要求與建議。
屯南煤業黨委副書記、總經理紀奉玉作了指導性工作安排部署。紀奉玉指出，要樹立生產經營的憂患意識、增強危機感。加強硬指標剛性考核，生產指標、安全指標等重要指標剛性考核，對隱患整改、三違、設備使用等剛性考核，要有工作計劃倒排意識，要有年度考核意識。加強小指標考核應用，員工培養、使用要體現工資化管理，堅決打好成本管控站。
紀奉玉強調，要樹立立體化成本管控觀，管理體系要上下聯動、部門協調，向管理要效益。著重讓礦井智能化的各個系統扎扎實實發揮作用。要立足自身，加快推進礦井工程、民生飲水工程等重點工作進度。要認清當前的嚴峻形勢，同舟共濟克服困難，抓緊抓實經營計劃各項工作，為公司高質量發展貢獻力量。
