供應公司在節資降耗中的積極作為

　　在企業的運營中,供應部門扮演著舉足輕重的角色。

　　一、庫存管理優化,

　　庫存盤點與監控，加強庫存的定期盤點，由原來的年一次盤點改為每月一次。及時發現庫存中的呆滯物資，對于長期積壓的物資，通過內部調配方式盤活資產。按照物資的使用頻率和重要性進行分類存放。常用物資放置在便于取用的位置，減少了尋找物資的時間和人力成本。同時，優化了庫存存儲空間，從而提高了倉庫的利用率。

　　二、資源回收利用。包裝材料回收，對于采購物資的包裝材料，如紙箱、塑料薄膜等，進行分類回收。建立專門的回收區域，定期將回收的包裝材料出售給廢品回收公司，增加了額外的收入。 廢舊配件再利用，組織內部維修人員進行修復。例如，有一批廢舊的電機，經過維修人員的檢修和改造，重新用于一些非關鍵生產環節，降低采購成本。

　　通過以上多方面的努力，在節資降耗方面取得了顯著效果，為企業的可持續發展和成本控制做出了重要貢獻。