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      以量計資,激活礦井高質量發展“一池春水” ——河南能源鶴煤六礦巖巷隊全面推行“以量計資”工作側記

      作者:王淑靜 2025-03-31 12:35 來源:煤礦安全網 礦井 高質量 一池春水 河南能源鶴煤六礦巖巷隊 工作

        在高質量發展的漫漫征途中,煤礦企業想要實現行穩致遠,從來都不是一蹴而就。

        新年伊始,鶴煤公司開始全面推行“以量計資”。作為巖巷掘進的先鋒隊伍,鶴煤六礦巖巷隊的三個區隊成為首批試點單位。自實施“以量計資”薪酬分配機制三個月以來,該礦巖巷隊呈現出安全生產局面穩定、任務完成情況好、職工積極性高的良好態勢。他們的主要做法是什么?亮點有哪些?成效怎么樣?帶著眾多疑問,筆者來到六礦一探究竟。

        打破舊制立新規

        “剛開始實施‘以量計資’,很多職工持懷疑態度,都認為是搞‘花架子’、‘瞎折騰’。”談起“以量計資”剛開始在巖巷隊推行時,六三隊黨支部書記張福希告訴筆者。

        近年來,在薪酬分配制度方面,六礦一直實行內部市場化計分管理制,即:以量計分。計分標準和當月生產任務、利潤、成本等因素直接掛鉤,因為分值高低不固定,需要經過固有公式再計算成工資。

        在巖巷掘進單位中,“大鍋飯”思想還未完全被打破,因為原有分值換算工資數目不確定,部分職工存在“干多干少一個樣”的消極思想,窩工、出勤不出力的現象時有發生。針對這種情況,該礦結合區隊實際,大力推行“以量計資”工作。該體系秉承“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念,按照施工工序、勞動強度等制定出計資價格表,以當班完成的工作量計資,有效發揮經濟杠桿調節作用,激勵員工積極性、主動性,以此來提高工作效率和工作積極性。

        激發活力促發展

        企業管理制度先行。制度之效,在其執行。

        班前會側墻上,巖巷各個區隊會議室張貼的《“以量計資”工資分配辦法》、《巖巷隊“以量計資”計資標準》、《以量計資獎懲考核辦法》等相關制度一應俱全。

        在“以量計資”機制實施過程中,該礦巖巷隊結合單位實際,組織開拓科、企劃科、人力資源科等相關部門,依據工作面生產工序標準、流程、施工工藝及施工措施,設定工作量計資單價標準。當班工作量完成后,班組長根據計資結果,對照個人當班工作量及表現分配到個人,經審核、報送、統計后形成報表,張貼公示欄進行公布。

        由原來的“要我干”到“我要干”,從“分工資”到“掙工資”。實行“以量計資”以來,職工們的思想逐漸轉變,本著干什么有什么價,干多少拿多少的想法,職工們的工作積極性空前高漲,班組成員之間你追我趕、奮勇爭先,小改小革、創新發明不斷涌現,全員呈現出被動安排為主動找活兒、人人“跳起來摘桃子”的良好局面。

        實行“以量計資”效果好不好?巖巷進尺和職工工資表最能夠體現。2025年1月份,巖巷隊掘進進尺米數310米,較試行前2024年12月份提升了45米;人均工資11500元/月,較12月份提高了近700元。現在談起“以量計資”,干部員工滿意度達到了100%。

        以“考”促安夯基礎

        “干有價位、管有制度、考有依據”是“以量計資”管理體系的核心要義。

        在“以量計資”推行過程中,職工為增加收入,會想法設法加大工作量,從而忽視施工質量,增加安全事故風險,給安全工作造成威脅。如何避免這種情況的出現?該礦依靠建立嚴格的考核獎懲管理機制,去實現企業的安全穩定運行。

        以六三隊為例,從安全規章制度到施工要求,從文明衛生到機電管理,該隊設立了四大項共計45小項的獎懲考核標準,調整選配7名具備扎實的巖巷掘進專業知識的員工為專職驗收員,從巷道的斷面尺寸、坡度,到錨桿、錨索的間距、錨固力,再到噴漿的厚度、平整度,逐一細化考核指標,明確量化規定,保證工程質量,夯實安全根基。

        依靠科學有效的考核獎懲機制,該礦安全管理水平得到進一步提高,每個崗位、每道工序都做到了量化、細化,職工在施工過程中嚴格執行崗位操作,細化作業流程,巖巷隊掘進效率和工程質量實現了“雙提升”。

        “以量計資”讓職工把活兒干好,收入提高,既保障了安全,又提升了效率,激發了職工的工作積極性和創造性,激活了企業高質量發展的“一池春水”。

        “下一步,我們將持續優化‘以量計資’薪酬分配機制,以效率為導向,以效益為核心,建立健全規章制度,全面激發全員創新增效活力,增強企業發展內生動力。”該礦礦長杜志清表示。

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