安全生產是涉及每一位員工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。近年來，煤礦安全生產事故頻發，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些領導、員工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。作為救護隊的一名成員，干好本職工作，守護職工安全是當前最重要的工作。
一是要牢固樹立以人為本的思想。樹立安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障，所以，我們要盡最大的努力來提高人的素質，增強責任感和使命感，不斷增強員工的安全生產意識，從根本上調動員工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。
二是不斷創新安全管理模式。根據安全生產實際情況，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在預防上，從源頭查堵漏洞。要明確逐級負責制，把主管領導領導負責、分管領導負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實。
三是開展內容豐富的安全活動。努力營造良好安全學習氛圍，共同構筑安全大堤。結合開展“安康杯”“新安法”等網上競賽活動，落實安全生產月活動開展工作，大力宣揚安全思想。同時持之以恒地堅持對安全知識學習好的做法和辦法，如班前(后)會，不斷總結生產安全事故經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種形式把安全生產工作做的更好。
安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要進行不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應我們公司生產施工的安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司生產能安全順利穩步發展做出新的貢獻。
