在當前煤炭行業競爭日益激烈、降本增效壓力持續攀升的大背景下，潞陽瑞龍煤業公司積極采取措施行動，將節支降耗作為企業高質量發展的關鍵突破口，通過大力推行全面預算、成本控制、修舊利廢、回收復用等舉措，于細微處 “摳” 效益，在全礦掀起一股節能增效熱潮。
強化管理，統一思想，把穩降本“方向舵”。公司將精益管理融入各項工作，建立健全降本增效常態化考核機制，制定成本管控管理制度，全面推行配件、材料、工具定額考核管理，細化目標任務，明確工作職責，做到人人頭上有指標，切實增強員工的“算賬”意識和成本意識。
精打細算，嚴格管控，念好成本“節約經”。公司牢固樹立“節約就是創效”的理念，在成本管控上下功夫，全公司推行承包成本考核機制，制定下發了物資回收復用管理辦法，明確了各單位職責，在物資回收、修復、復用、廢舊物資加工利用方面加大監管力度;主要采取措施為主材、大材100%回收;輔材堅持能回則回的原則并明確了回收率。成本管控與經營績效考核掛鉤，激發公司全體干部職工節支降耗、成本管理工作的積極性。
集思廣益，修舊利廢，激活增效“動力源”。公司加強回收、維修、復用各環節管控，鼓勵員工在廢品堆里“淘寶”，圍繞修舊利廢出點子、想法子。組織檢修人員對回收的廢舊材料進行切割、打磨、整形等加工處理，做到能利用的不丟棄、能修補的不換新，提高物資利用率，實現效益最大化。
節支降耗是一場持久戰，潞陽瑞龍煤業公司將持續優化流程、創新方法，讓每一份資源發揮最大效能，為煤礦可持續發展筑牢根基，在市場浪潮中穩健前行。
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