安全為基?生產為要?機電為翼 ——冀中能源邢礦集團金谷煤業全力沖刺首季開門紅側記
安全為基生產為要機電為翼
——冀中能源邢礦集團金谷煤業全力沖刺首季開門紅側記
進入3月份，沖刺首季開門紅進入關鍵時期。連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業上下凝心聚力，精心組織、周密部署，多措并舉全力沖刺首季開門紅。
安全是實現開門紅的重要保證。金谷煤業始終將安全生產放在首位，進一步夯實安全基礎。全面開展安全生產大檢查，通過自查、排查、督查等形式，對井下采掘頭面、關鍵部位、重點環節進行拉網式排查，確保隱患排查全覆蓋、無死角。針對排查出的問題，建立風險隱患臺賬，推行清單式管理，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患動態“清零”。同時，充分發揮宣傳優勢，利用職工會、班前會等形式，對職工進行保安全、保穩定專項教育，引導干部職工增強安全意識，規范操作行為，避免“三違”現象。
此外，強化隱患排查治理，突出頂板管理、一通三防、機電運輸等重點薄弱環節，形成“周巡查、旬驗收、月考評”的安全管理模式，通過強化現場管理，落實“崗位描述、手指口述”安全確認法，杜絕職工操作失誤，確保現場安全。3月份以來，共組織專項、綜合檢查10余次，查處現場各類安全隱患50余條，安全隱患整改率100%。
科學組織生產，確保任務高效完成
為實現首季開門紅，金谷煤業科學組織生產，將生產任務細化至每一天、每一班，持續開展勞動競賽和生產創水平活動。優化勞動組織結構，提高井下生產一線職工出勤率，采取工資與產量掛鉤的方式，激發各班組成員多出煤、出好煤的積極性。同時，強抓井下設備檢修工作，制訂詳細的“月度、旬度、周度、日度”設備檢修計劃，確保設備始終處于可控狀態，有效提升了設備的開機率。在生產過程中，圍繞開門紅任務指標，科學計算每班的工作任務，制定每班割煤循環數，嚴格按班計劃、日任務，科學合理組織生產，穩步推進生產任務。調度室按生產計劃制訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報，確保任務高效完成。2月份，11102工作面無構造，生產較主動，每天平均保持6刀水平;10907工作面每天平均保持8刀水平。
在全力沖刺首季開門紅的關鍵時期，金谷煤業高度重視11102工作面拆除期間的安全管理，嚴格執行領導干部下井帶班制度，確保重點部位和關鍵環節的靠前指揮與現場把關，實現問題發現在現場、解決在現場。針對巷道坡度大、運輸條件差等問題，嚴格落實安全紅線管控措施，做到“行車不行人，行人不行車”，并對支架裝車前、裝車中、運輸、卸車進行全程跟蹤式安全管理。此外，還通過班前會等形式，對職工進行安全教育和警示教育，確保職工熟悉崗位操作規程和作業規程，杜絕“三違”行為。
強化機電保障，提升設備運行效率
機電設備是煤炭生產的重要支撐，金谷煤業高度重視機電管理工作，將其作為保障安全生產和高效運行的重要抓手。持續優化設備檢修機制，科學規劃檢修流程，嚴格執行“日檢、周檢、月檢”制度，確保設備始終處于良好狀態。通過細化設備檢修計劃，明確“五定”原則——定人、定點、定時間、定措施、定責任，對設備進行全面檢查和維護，有效提升了設備的開機率。加強對井下機電設備的巡檢力度，每天安排專人進行巡回檢查，確保設備故障“早發現、早處理”，杜絕設備帶病運行。
在制度建設方面，公司全面完善機電設備管理制度、操作規程及安全生產責任制，明確設備檢修內容、標準和時間，確保每項工作有章可循、有據可依。嚴格規范設備檢修臺賬管理，檢修人員要詳細記錄檢修過程、發現的問題及處理結果，做到全程可追溯，為設備維護提供精準依據。針對機電人員的業務素質提升，創新培訓方式，實施導師制培訓和現場實操指導，根據實際生產需求開展針對性培訓，靈活實現知識傳授與實際應用相結合，不斷提高機電檢修人員的業務水平和崗位操作能力。
(楊紅杰)
