今年以來，淮北礦業集團青東煤業創新培訓方式，積極探索員工安全培訓新模式，通過組建工匠團隊，“私人訂制”特色培訓、實施“副總垂直培訓”計劃，切實提高安全培訓針對性和實效性，為礦井高質量發展提供強有力的支撐保障。
“工匠團隊”發揮“孵化器”作用。為了提升員工隊伍的整體素質，年初，該公司按照“工匠管理考核辦法”，每月采取半脫產形式，以“理論+實操”方式，在實訓基地及井下地面作業現場培訓技能學員，充分發揮工匠和各工種“技術大拿”的技術引領和技能經驗“孵化器”作用，對涉及設備檢修保養、操作等技能進行分級分類分層次、多角度、多形式教學。
“私人訂制”對口“特色餐”課程。該公司本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷完善培訓機制，創新培訓模式，在培訓效果上下功夫做文章，做到員工培訓“私人訂制”。從員工需求的角度安排課程，做到內容因人而異，形式豐富多樣切實增強安全培訓的吸引力，最大限度地調動員工的學習參與熱情。手機終端、無線網絡培訓是職工呼吁最高的訴求。對此，該公司將“網絡培訓”作為今年培訓方式創新的切入點和突破口，通過利用抖音“青東精品課堂”等形式，將事故案例、課程教學、故障處理等視頻課程，開展網絡培訓，既可以將員工碎片化時間段充分利用，又突破時間、地點、授課人員、參訓人員的各項限制。
“副總垂直培訓”提升業務培訓實效。該公司明確各專業副總工程師安全、技術培訓的主體責任，明確涉及職工安全意識、理論知識、業務技術、實操技能等培訓清單，每周制定周度副總工程師垂直培訓計劃，由礦井安全培訓中心備案、統籌、協調、監管。安全培訓中心每周動態跟蹤，每周一考核、一評比、一通報，壓實培訓責任，切實提高培訓的針對性、實效性和時效性，促進各系統業務和實操培訓取得實實在在的效果。(張學志)
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