山西焦煤霍州煤電李雅莊礦以務實舉措強管理

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦以務實舉措強管理

　　連日來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦聚焦各系統工作重點及要求，堅持問題導向，清單式部署工作任務，多措并舉強化安全及產銷工作。

　　細謀劃，壓實各級責任。該礦要求各級管理人員以現場管理為切入點，以動態檢查為手段，以年度工作目標為核心，進一步完善“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系，制定清單式量化細則，實施百分制考評考核，構建起全員、全過程、全方位、可追溯的安全責任鏈條;認真落實“包保到崗位、示范到現場”、行為治理、領導下井帶班、以銷定產等制度要求，規范礦長月度安全辦公會、分管領導旬例會、安全生產協調會、周一安全會、班前會等安全會議制度;礦井及選煤廠調度指揮部密切關注氣象部門預報和天氣變化情況，各區隊、車間教育職工做好出行安全及保暖工作;各級管理人員帶頭對標自檢，提升現場分析隱患、抓違章以及職工自保互保能力，確保安全隱患有檢查、有跟蹤、有落實。

　　穩推進，多措并舉重實效。該礦邊落實邊整改，對近期上級單位來礦調研提出的各類要求加快落實，并形成推進清單，對五采區右回工作面斷面設計及支護優化、355皮帶走廊消防安全通道安全運行、井下人車上方電纜橋架進行排查，對井下電機車錯車速度進行調整;加強現場作業管理，從人、機、環境方面入手，重點關注合理組織生產、保供政策、提高設備檢修質量和開機率，由各系統分管領導帶隊深入到井上井下開展全系統安全隱患大排查，重點檢查氣溫變化下對巷道頂板的影響、單軌吊運輸安全管理、現場安全確認、安全監測監控和傳感器的安全檢查，利用班前會開展安全生產動員大會，強調各班入井迅速利落，交接班緊湊不拖沓等事項。同時，在調運煤期間，檢修人員對皮帶走廊、鐵路專用線等重點部位進行認真檢查，確保人的管理有序、機的運行狀態安全、環境的安全可靠。(原貝貝)