大煤溝煤礦：精耕細作“三步走”嚴抓細管促增效
今年以來，大煤溝煤礦緊緊圍繞“降本增效”這一核心目標，強化宣傳，拓寬思路，實施獎勵激勵，注重精打細算，著力推動降本增效工作走深走實。
理念先行，內外兼修。該礦多措并舉，通過調度會強調、櫥窗宣傳、目標考核以及典型選樹等形式，將“深挖潛能”的理念貫穿于安全生產的各個環節，層層傳導壓力，逐級滲透影響，使“人人都是經營者，個個都是效益源”的意識深入人心，并轉化為每位職工的自覺行動。
開源節流，機制護航。該礦秉持“省下一分錢就增一分利”的樸素理念，遵循“歸口管理、節獎超罰”的原則，創新推行“生產經營績效考核”和“材料單獨考核”的雙重管理模式。將每月的材料費用層層分解到歸口科室，嚴格審批流程，層層把關，并對材料使用情況進行全程跟蹤，杜絕浪費。通過構建起“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的責任體系，確保每一分錢都花在刀刃上。
創新驅動，激發活力。該礦廣泛開展全方位、全過程的“五小發明”評選活動，積極尋求崗位“創效點”和利潤“增長點”。無論是“小改小革”還是“小創意、金點子”，只要能提高生產效率，均可獲獎。這種“聚沙成塔”的方式，不僅激發了職工參與企業管理的積極性和主動性，也為企業發展注入了源源不斷的活力。截至今年2月底，該礦材料費用同比節約60余萬元，有力地促進了企業穩步發展。
