冀中能源邢礦集團金谷煤業抓生產搶進度全力沖刺首季開門紅

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業抓生產搶進度全力沖刺首季開門紅

　　進入三月份，冀中能源邢礦集團金谷煤業上下凝心聚力，精心組織、周密部署，全體職工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，科學組織生產，多措并舉全力沖刺首季開門紅。

　　該公司通過精細化的生產作業計劃，采用清單化、表格化、數據化的方式，層層分解生產任務，確保生產穩步推進。同時，將生產任務細化至每日每班，并實施嚴格考核，以勞動競賽和生產創水平活動為動力，激發職工多出煤、出好煤的積極性。加強煤質管理，綜采方面嚴格控制采高，減少工作面割頂、破底，并實施分裝分運措施，提高精煤回收率。在洗選方面，通過優化洗煤工藝、合理添加浮選藥劑、改良高頻篩設備等方式，提高精煤產率。據了解，在10907工作面地質構造正常期間，平均每天割煤7刀。

　　該公司加強洗煤指標管控，根據井下作業計劃，充分利用原煤倉儲能力，最大限度做好原煤裝倉、配洗工作。根據市場需求及時調整入洗比例和產品結構，通過加強市場調研，精準把握客戶需求，科學制定銷售策略，確保產品適銷對路。嚴格遵循工藝流程管理，強化精煤產品的化驗與檢測工作，以數據支持生產，確保產品質量穩定可靠。大力開展洗煤競賽活動，強化煤質考核，增強洗煤、煤質人員的責任意識，提高產品綜合回收率和精煤產率。同時，加強機電管理，全力抓好生產準備及設備強檢工作，做好洗煤設備更換、檢修及維護保養等工作，及時消除事故隱患，確保生產系統平穩運轉。

　　該公司加強銷售管理，銷售部深化市場調研，加強用戶比對、溝通和協商，合理調整價格，精準掌握用戶需求、庫存、采購價格等情況，不斷調整和完善營銷策略，確保效益最大化。充分發揮定價委員會價格調節作用，通過分析市場，及時調整價格，實現效益最大化。此外，在滿足原有客戶需求的基礎上，積極開拓新市場，尋找新客戶，不斷拓展銷售渠道。2月份以來，該公司實現了日銷售煤炭始終保持在55車的良好銷售勢頭，繼續堅持預收款制度，實現了貨款回收100%，有力地促進了煤炭銷售，為順利實現首季開門紅奠定了堅實基礎。

　　(郭聰)