冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦三關鍵點穩步推進降本增效工作

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業聚焦三關鍵點穩步推進降本增效工作

　　一季度以來，金谷煤業通過加強成本管理、材料管理、現場管理及創效管理，大力推進技術創新與修舊利廢工作，有效降低成本，實現節支降耗的目標。

　　該公司在材料管理方面，制定了嚴格的材料控制制度。每月末對各工房進行檢查，規范材料管理，減少人為導致的材料損失浪費，并且每月對各班組的材料管理和材料費節超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創效情況每周一上墻、每月一考評，按創效完成情況給予獎勵，有效激發了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司積極倡導員工樹立節約意識，將“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的理念深植于心。鼓勵員工發揮自主創新能力，開展修舊利廢、“五小”活動，提升員工的自我創造、改造、創新能力。通過勞動競賽活動，增強員工的提質、降本、增效意識，激發他們立足崗位、發揮專長，積極參與到修舊利廢、節支降耗、材料利用和廢舊回收的競爭中，營造出濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍。

　　該公司在設備維護與修舊利廢方面，進一步加強管理，規范設備日檢、周檢、月檢制度，嚴格執行維修保養規程，有效提高設備完好率和利用率，降低故障率，從而減少維修成本。員工充分發揮聰明才智，將廢舊材料回收再利用，開展小改小革，自行制作簡易工具和零部件，將生產成本降至最低，為企業的降本增效貢獻力量。

　　(郭聰)