今年以來，中能袁大灘礦業準備隊以安全管理“一盤棋”的思想，按照“抓重點、管細節、嚴考核”的原則，嚴格落實安全生產管理和責任，不斷強化現場管理，提升職工安全意識，構建安全生產新格局。
全盤謀劃“先手棋”
通過超前謀劃、統籌管理、精心組織，加強職工操作規范、標準化等重點工作的管控。制定職工培訓計劃，著重從安全意識、操作技能、標準化建設以及職業規劃等多方面入手，全面提升職工的綜合素質。
同時，完善區隊考核細則，責任落實到班組、到崗、到人，把崗位責任與勞動報酬緊密結合起來，切實壓實“第一責任人”職責，通過狠抓掘進技術、設備、系統、人員安全管理為重點工作，保障122盤區各掘進面及其他零星開拓工作安全高效進行。
職工培訓“關鍵棋”
依托九全九雙安全生產管理體系，利用班前班后會、專題培訓、周五學習例會、“每日一題”“師帶徒”以及定期輪崗等方式開展職工操作技能培訓，做好設備結構原理、生產工藝、掘進系統應急處置、供電系統圖的講、傳、授培訓工作，為全礦安全生產開好頭。
要求各班組成員在上崗前必須熟練掌握自救器的使用，熟記“兩辦”意見、“硬八條”措施以及崗位應知應會等相關內容。同時，組織職工觀看了近期各類煤礦事故警示教育片，重點開展人的行為規范、防治水、頂板管理以及“一通三防”等專項治理工作，切實提高職工的安全防范意識和操作技能水平。
現場管理“制勝棋”
開啟常態化“體檢”模式，嚴細過程管控。采用“專業檢查、班組自查、限期巡查”的方式，著重對122盤區各掘進頭現場作業環境、設施設備、標準化、工程質量以及崗位工的崗位操作進行全面排查分析。此外，通過“九鏈九增”專項管理，對井下現場材料進行回收改造再利用，使廢舊設備、材料發揮出最大潛能，真正算好“降本增效”經濟賬。
通過以點帶線、以線帶面的管理方式，該隊安全管理工作構筑起了多重“堡壘”，圍繞安全生產經營管理制度化、培訓專業化、崗位標準化、考核實效化的目標，以更加嚴格的管理、更加有效的措施，構建安全生產新格局。(姬緒軍)
