王莊煤礦深入落實精益思想指導下的“算賬文化”，在安全管理上牢牢堅持三個導向，“三箭”齊發，真正算好“安全賬”。
該礦首先在全礦各級領導干部中樹立正確的安全工作目標導向，改變慣性思維，抓住工作細節，科學組織生產，狠抓正規循環，把壓力變為動力，倒逼生產準備和災害治理等各項工作，要求業務科室、管理人員在加強現場管理上拿出真本事，依靠管理緊密銜接工序，減少安全事故，提高工時利用率和生產效率，為員工創造安全的工作環境，保持企業良好的發展勢頭。
同時，該礦堅持問題導向，把現場發現問題、現場解決問題作為領導干部的必備素質。要求各業務部門要立足專業管理職能，探索本業務系統的安全規律，對表對標找差距，大力推進“一線工作法”，深入基層、深入一線，深入分析大系統和共性問題，查找問題產生根源，變問題為課題，變課題為任務，變任務為行動，推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，通過問題的根本解決，減少影響安全生產的制約因素。
在此基礎上，該礦堅持以結果為導向，把提升安全工作實績和成效作為管理人員考核首要標準，進一步樹立以結果論英雄的鮮明導向，明確任務目標、時間節點，倒逼過程的嚴格管控，加大追責考核力度，以工作成效為標準，鼓勵領導干部、管理人員以實實在在的業績接受檢驗、評判工作，把工作往實里抓、向目標奔，以實績論成敗，以結果定輸贏，真正算好“安全賬”，確保全年目標任務如期完成。
