冀中能源邢礦集團老母坡煤業：謀發展“三個全面”寫“三要”
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以依法合規，全面優化管理;精打細算，全面降本增效;重點攻關，全面提質增收，使“一切成本均可控”的管理理念和向管理要質量、要效益、要發展管理思想得到深度體現。
該公司以推進企業的長遠發展、高質量發展為路徑，以依法合規，強化重要領域、關鍵環節合規管理為手段，多途徑提升企業的精益運營和精細管理水平，推動價值創造更加高效，在年初即制定了相應的工作計劃和實施步驟。在此基礎上，以強化管理創新，敢于突破定勢、超越傳統、打破常規為目標，組織各專業人員開動腦筋，轉變新思路、運用新方法、拓展新途徑，解決公司當前高質量發展存在的瓶頸問題，并通過完善鼓勵激勵機制，激發各級管理人員和工程技術人員的工作積極性、主動性和創造性，提高創效力。人均工效較好地穩定在行業前列。
該公司著眼于生產、材料和銷售各環節降低成本，持續加強全面預算管理。以更大的決心和力度全方位、全流程加強精細化管理，從而更好應對日益復雜的形勢和不利因素，實現穩增長的目標任務。強化物資管理，加大廢舊物資及設備處置力度，加大舊管路、電纜、開關等修舊利廢力度，加強各項物資采購計劃的審核把關，加大對各單位材料費用使用情況的監督考核，嚴禁浪費材料、盲目采購、庫存積壓等現象發生，最大限度節省材料費、盤活廢舊資源。堅持厲行節約，嚴格控制非生產性費用，進一步壓減招待費、辦公費、公務車輛運行等費用，嚴格把各項非生產性費用控制在計劃內，推進企業降本增效。
該公司堅持在保安全、減投入、提效益上從源頭抓起，因地制宜發展新質生產力。強化“產學研用”聯合攻關、多方協作，開展9號煤延伸項目專項攻關，保證了項目各環節的可防可控。強化重點工作推進，持續攻堅發力，扎實推進重點工程建設，為礦井的高質量發展增添活力。加強煤質現場管控，將煤質與工資掛鉤，嚴肅考核問責，從源頭提高煤質。堅持以市場和用戶需求為導向，積極開展市場調研，靈活銷售政策，及時調整煤價，確保產銷平衡。充分發揮呂藩磊創新工作室的示范帶動作用，深入開展創新創效、小改小革等“五小”活動，加快推動成果轉化，推動企業的效率、效益穩步提升……(張慶良)
