近日，張家峁礦業公司機電工區運行班在推進安全管理標準化班組建設中，創新性地總結并實施了“5831”安全管理工作法。這一方法以標準化建設為核心，以創新實踐為動力，充分發揮了班組成員的優勢，為礦井安全生產提供了堅實保障。
機電工區運行班成立于2009年，由一支平均年齡僅28歲的高學歷年輕隊伍組成。作為承擔井下變電所、水泵房等重要區域運行維護任務的班組，他們始終以“安全工作日常化，日常工作安全化”為目標，以“5831”安全屋為基礎，凝聚創新力量，打造了一套“強安全、學標準、當先鋒”的班組管理模式。
創新“595”模式，強化安全日常管理
在安全管理的具體實踐中，運行班總結出了一套行之有效的“595”工作模式：班前會的“五講”確保任務明確、流程規范;作業前的“九必須”將安全風險扼殺于源頭;班后會的“五總結”及時反思改進工作不足。在這一模式的指導下，班組連續五年實現了操作“零失誤”、管理“零缺陷”、安全“零事故”的目標。
三級管控機制，讓隱患排查無死角
為將風險隱患防控工作做到極致，班組確立了“作業人員崗位查隱患、群安員流動查隱患、班組長全區域查隱患”的三級管控機制。截至目前，共排查隱患1500余條，執行工作票345份，合格率達到100%，真正將風險攔截在事故發生之前。
科技賦能安全，打造智能化管理新模式
班組通過智能化改造與創新管理相結合，率先建成“智慧調度中心+智能巡檢設備+檢修運維人員”的全新管理模式，探索出一條“巡視遠程化、操作標準化、管理程序化”的智能保供新路徑。14個變電所實現遠程停送電操作，不僅提高了作業效率，還有效避免了誤操作等風險。
持續改進，不斷優化管理體系
運行班以“五年不安全行為梳理”為基礎，持續推進工作改進。今年以來，班組累計提出合理化建議50余條，申報公司級創新項目20項，其中2項榮獲一等獎。班組成員更是參與了多項國家實用新型專利的申報，彰顯出年輕隊伍的無限活力和創新能力。
未來展望：班組管理的進行時
“5831”工作法是班組管理的創新探索，更是企業安全發展的有力實踐。機電工區運行班表示，未來將繼續優化這一方法，推動安全管理向更高水平邁進，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。
