冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定目標奮力奪取首季開門紅

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業錨定目標奮力奪取首季開門紅

　　連日來，金谷煤業凝心聚力，乘勢而上，全面推進各項工作，全力奮戰首季“開門紅”。

　　該公司堅持安全第一不動搖，深刻汲取近期發生在全國各地的安全生產事故教訓，開展安全隱患大排查，查漏補缺，實施“菜單式”“清單式”“地毯式”隱患排查治理，確保生產建設安全。同時，對各階段安全生產工作進行詳細安排，細化安全管控措施，督促各級人員時刻牢記安全職責，堅決扛牢安全責任、守牢安全底線。嚴格執行領導干部跟值班制度，強化安全現場監管，加大隱患排查治理和薄弱環節管控力度，全面筑牢安全生產防線，全力保障礦井安全生產。

　　該公司聚焦一季度生產目標，科學分解生產任務，精心組織生產，堅持正規循環作業，合理安排現場工序銜接，確保各項工作安全高效推進。堅持以階段性任務為重點，從生產任務、安全指標、出勤人數、各項制度的執行等方面作出明確規定，制定考核標準、完善激勵政策，激發全員干勁。同時，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤，確保正規循環高效生產。洗選方面，洗煤廠嚴格控制設備檢修質量，確保洗選系統高效穩定運行，保證了原煤全部入洗，為實現企業效益最大化奠定了堅實基礎。銷售部深化市場調研，加強用戶比對、溝通和協商，合理調整價格，精準掌握用戶需求、庫存、采購價格等情況，不斷調整和完善營銷策略，確保效益最大化。

　　該公司以成本管理精細化為抓手，筑牢“過緊日子”思想，積極開展對標管理工作，強化各類設備預防性檢修質量，加大機電設備、修舊利廢和技術創新工作力度，細化成本核算，將可控費用責任目標落實到區隊、科室和班組。加強修舊利度，建立設備使用、維修、維護保養管理辦法，堅持“預防為主、以維代修”原則，制定“清單式檢修”和“五定潤滑原則”，針對架空乘人裝置、主通風機、副井無極繩卡軌車、原煤與矸石運輸系統等大型國定設備制定專項保養、檢修計劃，進行日、周、月檢，加強維護、巡查、保養工作，增強設備穩定性，降低機電設備維修率。同時，采取“長變短、舊變新、大變小”的工作方法，對回收后有利用價值的材料、配件、等物資按照工藝標準和質量要求進行翻新加工，不斷減少采購成本。

　　(郭聰)