冀中能源邢礦集團金谷煤業砥礪奮進新征程決戰首季開門紅

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業砥礪奮進新征程決戰首季開門紅

　　連日來，金谷煤業緊盯任務目標，抓重點、攻難點，多措并舉全力沖刺首季“開門紅”。

　　該公司以首季開門紅任務目標為導向，通過精細化的生產作業計劃，采用清單化、表格化、數據化的方式，層層分解生產任務，以確保生產穩步推進。強化生產組織，嚴格控制區隊用工總數，通過優化內部班次的方式，提高單產單進水平。加強機電設備的管理，不斷完善設備的日常檢查、維護、檢修、使用及專項治理等管理制度，重點對大型設備進行預防性檢修，嚴格執行設備定時檢查檢修制度，及時發現并消除設備隱患，確保機電設備的安全高效運轉。洗煤廠根據客戶需求及時調整入洗比例，保證利益最大化。

　　該公司提量方面，采取積極的獎勵措施，細化生產任務考核指標，將生產任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。以高產高效為突破點，突出科學組織，強化正規循環，比安全、比進度、比質量，掀起了大干快上生產熱潮。加強機電設備檢修維護，執行包機制度，提升有效開機率，為正常生產提供機電保障。加強洗煤廠設備管理，全力抓好生產準備及設備強檢工作，做好洗煤設備更換、檢修及維護保養等工作，及時消除事故隱患，確保生產系統平穩運轉，大力推進機電設備檔案化管理、包機責任管理和機電事故考核管理，不斷提升機電標準化管理水平，確保實現“以機保洗、以機促產”。

　　(楊紅杰)