九里山礦高度重視經營管控各個環節存在的問題和不足，明確各個管理層級的主體責任，認真剖析成本結構，制定成本控制措施，對生產管理各環節中存在的問題逐一進行“清算”，找準降本增效的關鍵點，逐項進行分析，查缺補漏。
強化源頭管控。該礦強化預控管理，規范計劃調整，每天由各生產單位根據現場生產實際，提出材料調整計劃，方可調增或調減。加強重點工程的管理，尤其是支護材料的管理，保證材料科學供應。當區隊實際發生材料費用超出月度預算時，提醒區隊合理控制材料費用;當超出月度預算80%時，進行黃色預警，并組織專業人員分析材料消耗情況。同時，根據月度實際領用、節超情況，剖析節超原因及異常消耗，制定針對性整改措施。
嚴抓流程規范。該礦規范材料全過程精細化管控，對各區隊材料領用從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位跟蹤管理，建立健全材料管理臺賬，現場落實材料使用去向;完善材料領用、轉運程序，實施材料配送管理，實現“批料、運料、用料”三方協同作業;制定材料使用周期，按比例考核不到周期領用材料的單位;加大對單項工程、重點工程的用料管理力度，實施專人跟蹤管理，避免物資流失、挪用;落實精益市場化考核，將材料費考核分解到崗位、班組、區隊、專業，實施一體化考核。
細化節支降耗。該礦加大回收復用管理力度，持續開展清倉利庫工作，對照庫存材料明細、材料計劃到貨跟蹤表，優先使用庫存材料;每天統計井下現場材料使用及備用情況，發現問題，及時對井下材料現場拍照，以整改通知單的形式通知區隊限期整改;規范廢舊物資處置，定期對廢舊物資進行鑒定，確保無回收復用價值的，全部統一處理，做到處置過程依法合規。
此外，該礦健全了材料回收、修復、二次利用等各類臺賬記錄，完善了每道工序、每個環節增收節支的具體措施和步驟，做到環環相扣、層層落實，增強廣大干部員工在成本管理、修舊利廢、創新創效等方面的意識，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的良好局面。同時，利用每日晨會，妥善安排當天任務，分析節支增效情況，進一步加強修舊利廢、降本增效管理，有效激發員工想干事、能干事的工作熱情。
