新年首月，潞陽長榆河煤業以晉能控股集團2025年安全工作會精神落實為目標，緊扣136安全管理體系的系統推進，持續夯實安全管理基礎，管重點、管變化、管超前，全力確保首月開門紅。
該礦堅持井下井上管重點，各業務科室采取月度排名、技術幫扶、專項培訓、參與評比表彰等多種舉措聯動，提升隊組自身戰斗力，增強對隊組的安全管控力;同時著力加強對特殊時節、邊遠地段、變化環節、不放心隊組、不放心人員的安全監管，通過開展專項安全檢查，提升管理水平，消除管理盲區。在地面安全管理上，堅持每周開展一次針對地面儲裝運系統和地面要害場所的監督檢查;強化關鍵，持續抓好危險化學品和易燃易爆品、特種設備、受限空間作業的安全管理工作;杜絕任何人身事故和生產、生活責任事故，消滅火災、爆炸、中毒、交通、環保等事故。
針對礦井變化管理，潞陽長榆河煤業堅持分級分類管控。嚴格執行《變化管理考核辦法》，進一步構建精準化、網絡化、規范化、程序化的變化管理運行機制，認真落實變化管理“六個必須”，切實將變化管理落實到班組，落實到現場，同時，強化非正規作業環節、變化環節管控，將零散工程、應急工程和新開工工程納入重大變化管理，實行重點調度和重點管控，確保變化安全。
在此基礎上，潞陽長榆河煤業堅持“雙識雙施”管超前，做到管超前必須“有意識、會辨識”，超前必須“有措施、能實施”。并切實抓好以“提示、提醒、提高，警示、警戒、驚醒”為內容的“三提三警”責任的落實，通過班前會貫徹、現場安全預警，班組人員安全提醒、事故案例學習警示、危險場點懸掛警示牌板等措施深如開展安全反思與防范確保全員素質穩步提升。
潞陽長榆河煤業徐金華
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