開年以來，川中油氣礦磨溪開發項目部牢牢把握高質量發展主題，緊緊圍繞公司“高質量上產500億”工作主線，持續推動管理革新升級，奮力開創高質量發展新局面。
科學高效開發，堅決做好產量“硬任務”。持續深化“單井-井區-氣藏”一體化透明氣藏管理體系，持續穩步推進“一井一策”管理模式，不斷精細開發管理。緊緊圍繞明年年度生產任務指標，專人跟蹤氣藏每日生產動態，抓好龍王廟組和燈影組氣藏生產動態跟蹤分析和監控管理，動態調整氣井生產組織，確保年度生產任務達標。同時，積極推動磨溪8井、磨溪009-3井組井等氣舉排水工程，嚴格按調整方案設計規模排水，落實整體治水策略，保障氣藏長期穩產高產。
提升管控水平，嚴守安全環保“硬底線”。積極推進項目部安眼系統AI預警及現場移動攝像機管理，嚴格按照“四不作業”要求，強化運用實時監控、視頻回放、電話詢問、現場核實等手段及時處置項目部相關報警信息，通過“四不兩直”、“安全聯系”等形式，持續開展全覆蓋的安全環保檢查、低老壞排查和專項檢查，及時發現生產現場及施工作業現場問題，重點開展高風險作業預查預判、先期處置、過程管控、風險控制，確保氣藏安全環保生產。同時，全面開展環境風險排查，針對評估出的重大環境風險源制定管控方案，有效預防、及時控制和消除突發環境事件的危害，指導和規范環境污染事故應急處置工作，健全污染源臺賬，落實固廢、危廢無害化處置，提高綜合防范和處置能力。
探索運行機制，加強綠色發展“硬保障”。高度重視新能源裝置運行管理工作，成立“主要領導+分管領導+各專業技術人員+一線班組長”的新能源項目管理小組，明確責任分工，落實重點任務，并結合自身涉及的ORC地熱發電、余壓發電及光伏發電等項目，進一步完善管理制度及規程，理清流程標準，編制新能源設備應知應會手冊、操作規程等，加強執行落實保障新能源項目穩定運行。
抓實人才培養，實現員工隊伍“硬提升”。不斷優化兩個人才庫的培養機制，豐富送外培訓、專家指導、匯報交流等培養模式，強化承擔任務、定期考核、競爭退出等日常管理，完善調整任用、推先選優、參加比賽等激勵機制，為員工搭建好成長成才平臺。同時，依托“丁輝專家工作室”，推動專家帶技師、技師帶新兵的技藝傳承，常態化組織高技能人才開展一線技能巡診、絕招絕技直播培訓、送技術到一線等活動，充分發揮高技能人才在技術創新、難題攻關、提質增效等方面“火車頭”的作用。
