12月26日，招賢礦業在三樓報告廳成功舉辦了四季度班隊長管理論壇。本次論壇以強化安全管理、深化“三基”建設為核心，旨在提升班隊長的責任感、使命感和擔當精神，促進班隊管理經驗交流，進一步推動公司安全生產和高效運營。公司領導及基層單位黨政負責人、副隊長以上人員參加論壇。公司紀委書記馬飛翔主持論壇。
論壇上，招賢礦業的班隊長們齊聚一堂，共同分享和探討了他們在班組管理和安全生產中的寶貴經驗。采煤部生產一隊隊長李學冬、掘進五隊隊長李海軍以及機電部電管隊隊長劉永強分別就各自領域的先進做法和創新成果進行了精彩的匯報。
李學冬隊長以積極備戰2024年全國煤礦采煤工作面智能創新大賽為契機，詳細介紹了2306工作面標準化創建的經驗和成效。他強調，通過智能化技術的運用和精細化管理，實現了安全高效生產，其隊職工李明明、李浩在集團公司崗位規范操作描述大賽中榮獲采煤機司機項目的第一和第二名，展現了招賢礦業職工的專業素質和技能水平。
李海軍隊長則以“勇擔接替重任 爭當掘進先鋒”為題，分享了掘進五隊通過“三優化、三強化、一標配”實現安全快速掘進的經驗。他指出，掘進五隊通過優化設計、施工工藝和勞動組織，強化設備保障、隊伍建設和制度考核激勵，以及標配快速掘進作業線，實現了平均月單進150米左右的優異成績，達到了安全生產、快速掘進的效果。
劉永強隊長則從健全制度管理、提升技能素質、打造“精品工程”和技術創新解決難題等方面，介紹了機電部電管隊如何聚力打造一支業務技能強、素質水平高的專業化班組。他的匯報充分展示了機電部電管隊在安全生產和技術創新方面的卓越成就。
馬飛翔在論壇上強調，班隊長作為安全保障的第一責任人，要對自己高標準嚴要求，善于發現問題、總結經驗，發揮自身作用，提高工程質量、保證生產效率，同時把握好安全生產，防止工傷事故的發生，統籌發展與安全。公司一直以來高度重視人才培養、人才選拔，為保障基層班隊長接替有序，堅持踐行“能者上”的選拔機制和末位不合格調整制度，建立了1:1的后備班隊長隊伍，確保有激情、愿作為、敢擔當的人能夠選拔到班隊長崗位。
就最大程度發揮班隊長論壇作用，持續深入推進基層班隊建設，馬飛翔提出兩點意見：一是嚴格要求促提升，班隊長要提高自身業務能力，形成自己的管理體系，并持續優化和改進。二是加強交流促提效，班隊長要加強溝通協調能力，積極與其他部門及相關單位交流，有效推動工作的高效開展。各部門要尊重、理解并認可班隊長，為一線職工減負，優化工作流程，減少繁瑣的手續和不必要的環節。
本次論壇的成功舉辦，不僅為招賢礦業的班隊長們提供了一個交流經驗、分享成果的平臺，也進一步激發了他們的創新思維和管理智慧，提升了綜合素質和領導能力。公司鼓勵表現優異的班隊長們繼續保持并發揚積極向上的精神風貌，同時也期待那些尚有提升空間的班隊長們能夠以此為契機，奮力追趕，實現自我超越，為公司的高質量發展貢獻智慧和力量。
論壇在熱烈的掌聲中圓滿結束。
