冀中能源邢礦集團老母坡煤業：班組建設助力高質量發展

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業：班組建設助力高質量發展

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持把班組建設作為企業管理的最基礎工作，立足生產實際，強化班組安全管理、成本管控、技術培訓與政策激勵，全力打造安全可靠、控本有方、質效雙優的基層班組，取得理想成效。

　　該公司將班組安全建設工作納入公司的長效管理機制，將風險分級管控、隱患排查治理等預防性工作內嵌到班組生產每一個環節，嚴格落實“五定”要求，實施分級督導考核，實現班組安全管理由他律向自律轉變。組織開展班組長安全技能提升培訓班，圍繞班組建設、風險處置、“一法一規五細則”以及采煤、機電等專業知識，聘請上級公司專家、分管領導及相關職能部室負責人進行授課，進一步提高班組長安全管理能力，夯實安全生產基層基礎。

　　該公司深挖各班組勞動用工潛力，嚴格執行“換班條件卡”制度，推進全流程標準工序作業，增加有效作業時間，保證實現用工效率最大化。認真組織開展用工情況摸底，實施班組崗位精細化管理，深入推行崗位兼并帶，進一步壓縮生產輔助崗位、降低用工成本。廣泛開展“降本增效我先行”活動，引導各班組牢固樹立節支降耗理念，不斷強化職工“過緊日子”思想，配合“材料費承包制”“修舊獎勵制”等政策，組織班組骨干帶頭從崗位做起，珍惜點滴資源，切實降低生產成本。

　　該公司組織各班組業務骨干按不同崗位工種，分批次對班組成員開展崗位技能操作實訓，通過現場答疑和實際操作指導的方式，提高班組整體技術水平與施工質量。科學制定總體生產和人均效率雙指標，分解壓實公司、區隊、班組三級責任，充分調動職工生產積極性。將勞動生產競賽向班組延伸，根據班組專業與工種制定相應活動方案與激勵政策，切實增強基層班組提質增效內生動力。(張慶良)