進入四季度，鶴煤九礦扎實開展“管理提升年”活動，多“點”發力、精準施策、提質增效，全力打贏“收官戰”。以安全管理為“基本點”。該礦開展“糾正不安全行為，嚴查習慣性違章”專項活動，有效防范各類零打碎敲事故發生。嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，強化落實“十位一體”穿層鉆孔瓦斯治理模式，持續開展瓦斯治理“最后一公分”工作，實現“零突出”瓦斯治理目標。開展地面水害區域治理，推進防治水由過程治理向源頭預防、局部治理向區域治理、井下治理向井上井下結合治理轉變。
以生產經營為“突破點”該礦認真組織工作面回采、工作面安裝，在確保安全的前提下，穩步提升產能。持續推進“提質量、調結構、樹品牌、增效益”，以客戶需求為導向，統籌產量和煤質的關系，合理制定煤炭摻配銷售方案，實現優勢互補、揚長避短。以效益為導向，充分做好市場調研論證，優化高爐噴吹煤的生產、銷售及定價策略，以實現最大經濟效益。以創新驅動為“制高點”。該礦精準安排各項工程計劃，施工工期精確到每一天，倒排工期、掛圖作戰，充分發揮全斷面硬巖掘進機優勢，大幅度提高硬巖掘進單進水平，解決制約采掘接替、穩產達產“卡脖子”難題，推進礦井安全高效發展。
