冀中能源邢礦集團老母坡煤業三管齊下增強企業運營力
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以三管齊下，狠抓物供管理、力推降本增效、嚴格過程控制，使陽光采購成為常態，降本增效深度拓展，全面預算運行有序，促進了企業運營力的進一步增強。
該公司進一步完善了物資采購管理、驗收和材料消耗定額管理辦法等制度，制訂嚴密措施加強物資采購管理，著力在保證物資質量和物資需求數量的前提下，嚴格控制采購價格。為有效減少對資金的占用，還在井口庫區設立專門庫房，對掘進機、采煤機等重要設備的各種配件進行代儲。同時，在堅持對十多大項600余種設備及常用物資進行合理招標和比價采購的基礎上，還結合各部門物資消耗情況，定期預測月度物資需求總量，并對所需物資進行分類，確定采購批量和數量。然后通過公開招標采購、邀請招標采購、比價采購、定點壓價采購等形式，最大限度地減少資金占用和采購成本。
該公司始終把“降本增效”作為應對當前形勢的有效手段，不斷完善各項管理制度，強力推行修舊利廢、回收復用。堅持做到對各項考核指標細之再細、嚴之再嚴、緊之再緊。把材料費、電費、修理費、回收復用等目標細化分解到各單位、班組、崗位，組織專業人員攻關修復或拼裝利用設備元器件和配件，促使節支降耗工作縱向延伸、橫向拓展。針對現代化設備運行過程中需要較高的維修成本等實際，為更好地減少機電事故，還參照飛機檢修方式，對重要設備施行一卡一表定人包機和定時保養，使帶病運轉得到避免，跑、冒、滴、漏徹底杜絕，設備的服務周期進一步延長，機電事故率大幅度下降，較好地減少了維修費用。
該公司以全面預算為管控平臺，制定了涵蓋設備和材料管理、用工管理、質量控制、考核管理的經營管理體系，以全員、全方位、全過程預算，對設備、材料、用工、效率和產品進行覆蓋式管理。同時，進一步修訂了成本管理及考核辦法，使成本管理做到有規可依、有章可循，推動了成本管理的科學化、規范化管理。在此基礎上，加強成本費用預算編制和審批，嚴格逐級成本目標分解落實，細化各項開支定額標準，加大動態監督檢查，形成了縱向到、底橫向到邊的成本責任目標管控體系，進而使成本控制滲透到礦井生產的整個過程、各個環節，噸煤材料成本得到有效控制。(張慶良)
