楊春到攀煤工程建設分公司開展年度工作調研
11月12日，物產公司黨委副書記、副董事長、總經理楊春到攀煤工程建設分公司開展2024年度工作調研。物產公司副總經理王險峰、冉龍騰，財務總監田懷成參加，總經理助理、資產運營部，綜合管理部、財務資金部負責人陪同。
楊春一行先后查看行政綜合業務、工程施工業務、安全環保工作、財務六費管理等各板塊工作。攀煤工程建設分公司主要領導就2024年經營指標完成、重點工作推進、存在主要問題以及2025年形勢任務分析、主要工作計劃等情況進行了匯報。調研組對工程公司今年以來的各項工作舉措給予了肯定，針對實際經營效果不理想提出了意見和建議，做出了方向性指導。
調研座談會上，楊春指出，2024年攀煤工程建設分公司有思路、有想法，團結一致、努力拼搏，雖然取得了一定成績，但經營效果并不理想。面對嚴峻的競爭環境，不盲目攀比固然是優點，但安于現狀也成了不足，差距就是潛力，不足就是方向，要敢于面對現實，切實轉變觀念，找到走出困境的道路，遇山開路、遇水架橋，絕處逢生。一是走向市場，開拓市場，全面增強市場意識，保證物產公司基本盤;二是市場化分配機制初步建立，要嚴格落實薪酬分配機制;三是各種經營風險得到了有效管控，要進一步嚴格落實經營管控措施;四是基本實現了穩定安全目標，守住安全、環保底線，確保安全、環保無事故。五是要加強應收賬款力度，克服萬難，千方百計完成今年目標任務。
針對工程公司明年工作，調研組在宏觀上給了思路，微觀上給了指導。楊春強調：要理清思路，認真務實，謀劃好明年工作，以“服務加孵化”為主線，強化“兩大引領”，深耕“三大賽道”，用好“四個驅動”，做好“五項工作”，增量、增項、創新效。一是轉變思想觀念，面對變化要有跟進措施。要保持戰略定力，一心一意搞建設，最終靠實力說話;找準自身賽道，聚焦主責主業，根據自身條件，確定戰略規劃，在守住土建業務的同時，重點往礦建業務上走;穩定區域市場，做好內部協同，依靠主業求生存，跳出煤礦謀發展;二是居危思危，深化改革，徹底轉換經營機制。工程公司要瘦身健體，分兵突圍;清理賬套，輕裝上陣;全面推行項目經理負責制，做到各個找項目，共同尋市場，倒逼市場化進程。三是管控系統性風險，確保可持續發展。增強信心、堅定決心、轉變思路、拓展想法，通過多種方式，走出一條適合工程公司的路來，讓公司面貌煥然一新。
王險峰、冉龍騰、田懷成就分管工作提出了要求。
川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝
(稿件已審、審稿人：劉輝)
