老母坡煤業精管細控力促經營上臺階

　　進入四季度，邢礦集團老母坡煤業堅持超前預判、嚴控成本、突出創效，從嚴從細狠抓經營管理工作，力促經營業績新增。

　　該公司堅持組織召開月度經營分析會，定期進行經營管理工作的總結分析，針對當月的重點、難點工作進行超前預判、突出管理。四季度，根據銷售市場情況，積極維護老用戶，進一步拓展新市場，并將銷售情況列入四季度勞動競賽中，設置獎勵機制，強化管理。積極推行全面預算管理，根據煤礦生產經營特點，堅持優先保障生產經營中急需的資金，強化資金收入與支出的管控力度。

　　為有效把控生產成本，該公司嚴格執行材料管理制度，嚴格審批及考核，結合當月任務完成情況和作業地點情況，對材料費總消耗構成、主要項目、預算指標完成情況、總額及噸煤消耗等進行對比、分析材料消耗，對節、超原因做出說明，執行材料獎罰制度。充分發揮“節約辦”作用，及時對廢舊材料進行回收復用，為進一步提升節約意識，加強材料復用率。深入開展“增節降”管理提升活動，各單位紛紛在工作地點設立零件收納設施，制訂材料申領新辦法，征集修舊利廢“金點子”。

　　與此同時，該公司鼓勵職工結合生產難題，發揮自身專業技術、知識等優勢，進行小改小革，研究新工藝、新技術，實現降本增效目的，并由工會牽頭，技術部給予技術支持的前提下，已創立20多個創新工作小組，大力表彰創新人才，為職工開展創新創效活動、提升技術革新能力提供有利條件，營造了全員創新創效的良好氛圍。