“安姐，我發現咱庫房里積壓已久的廢棄風筒其實還有大用場。我們區隊可以賦予它‘新生命’，改良后可用作給煤機軟連接的替代品。這樣不僅能解決實際問題，還能為公司節省一筆不小的開支。”選運隊的孫婷婷在采供部申領材料時提出了一個創新的想法。
今年以來，中能煤礦生產運營公司選運隊秉持“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，持續深推“算賬經營+精益管理”，精準發力控成本、激活力、抓落實，助力降本增效取得實效。
創新創效控成本
該隊堅持從源頭把控材料消耗，以成本管理的精細化工作為核心，嚴格管理成本費用支出。在上報材料計劃前，先查看價格表，按照標明的名稱、規格、價格進行選擇，提醒大家在“點菜”時要精打細算，按需規劃，建立完善的成本管控管理制度。
在生產系統中全面落實回收復用、修舊利廢措施，遵循“能復用不領新、能自修不外委、能自制不申報”的原則，充分發揮職工智慧，加大自修力度，實現物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入。
精打細算巧降本
“小魏，發揮你的聰明才智，給咱把727系統二倉的門扇改造一下。”
那扇門坑坑洼洼，長時間縫隙過大，且嚴重變形難以閉合。能工巧手的小魏說干就干，他在積壓已久的倉庫中精心挑選相匹配的材料，對727系統二倉的門扇進行改良、打磨、焊接、上漆等一系列工序。這一改造不僅讓“沉睡”已久的資源得以利用，還可節約成本約2萬元……像這樣控制成本的實例在該隊隨處可見，成功實現了經濟效益與實用性的雙重提升。
激發活力見實效
“老李，你讓咱積壓已久的聚氨酯皮子改造成給煤機溜槽底板后，不僅使用壽命延長，且具有安全性，即使脫落也不會損傷皮帶，這個‘金點子’真是太贊了!”
在走動式檢查中，該隊鼓勵職工多去發掘小改小革、修舊利廢等技術改造，“消化”現有物資庫存，喚醒“沉睡”物資，并出臺降低物資庫存獎勵激勵政策，調動職工使用積壓物資的積極性，合理調配閑置物資，實現閑置物資經濟效益最大化。選運隊上下一心轉“負擔”為動力，變閑置為實用，化“蝸速”為高速，向效益保衛戰乘勝追擊!(賀曉蘭)
