麻家梁煤業公司主動適應新形勢新要求，積極響應創新企業黨建工作新模式的總體部署，結合當前工作實際特制定《麻家梁煤業公司黨政一體化考核辦法》，形成黨政一體化考核模式，助力礦井建設,為企業黨建工作注入新活力。
該公司以調度室、安監站、物資供應部、地質測量部、技術管理部等12個單位和部門為考核責任主體，堅持“公平、公正、公開”原則，認真負責各項考核任務，嚴格執行相應考核獎懲制度及辦法，有效利用日考核、月考核、季考核、年考核、動態考核五種考核方式，實施全面、全方位考核，做到考核結果數據齊全、獎罰有據，注重事實、不打折扣，臺帳完整、妥善保存。同時該公司考核辦緊跟黨政一體化考核工作中的新情況、新動向，并有針對性的開展調查研究，尋找解決問題的最佳途徑，及時對各項考核內容及考核結果進行抽查審核，嚴格向考核委員會通報黨政一體化考核結果和獎罰決定，并對全礦各項任務指標的完成情況嚴格把關，最終形成黨政一體化考核結果通報。推動各單位各項指標任務按時完成，各項任務目標落實到位，真正讓考核指揮棒“長出牙齒”。
隨著《麻家梁煤業公司黨政一體化考核辦法》的運行，這個公司各分管領導對所轄分管口考核任務及考核結果盡心竭力、履職履責;被考核單位嚴格自律、恪盡職守，對照考核標準，結合本單位實際工作情況，制定本單位內部考核辦法，將指標一一分解，落實到每個班組，具體到每個人頭，真正形成一級對一級考核，一級對一級負責，進一步統一思想、凝心聚力，不斷總結，補偏救弊，將公司黨政一體化考核管理水平提升一個新高度，確保全礦各項目標任務穩步推進。
