麻家梁煤業公司：井上井下不松懈 齊頭并進抓安全
晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司在搞好井下安全管理各項工作的同時，地面安全管理也毫不松懈，出臺了《地面安全巡查和車間走動式管理制度》，規范地面安全生產各種作業活動，通過積極開展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴整治”等一系列活動，進一步改善了現場作業環境，夯實了井上下安全管理根基。
用宣教提高思想認識。該公司認真貫徹集團公司安全生產要求，并利用懸掛條幅、張貼標語、出宣傳欄、印發宣傳資料等方式，營造出一個“學安全知識、講安全話題、做安全標兵”的良好氛圍，并且利用微視頻、微信群、微信公眾號等新媒體的宣教方式，使大家高度認識安全工作的重要性，使大家充分認識到地面雖然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同樣會造成人員傷亡的事故，使宣傳教育取得了真正的實效。
重措施推進制度落實。該公司結合地面單位實際，按照以點帶面、以主帶輔、同步推進的方法，制定了“定措施、抓過程、重結果”的獎罰措施，將安全生產標準化的實施和安全生產的責任層層分解落實到人，公司組織地面各單位之間以安全“互檢”的方式進行工作交流，取長補短，并加大“獎優罰劣”的力度，讓優者心滿意足，讓劣者心服口服，從而調動了大家共同推進的信心和決心。
查隱患夯實安全根基。在井下安全生產中，該公司充分發揮班組在單位的“兵頭將尾”作用，把班組長當做隱患排查的第一責任人，給每個班組長發一本隱患排查表，上面有日期、隱患地點、設備名稱、隱患大小等內容，由班組長在當班巡視排查后直接報單位一把手，而單位領導再根據隱患的大小輕重，組織相關人員制定處理方案，處理一樁隱患閉合消號，“一月一匯總”“一季一總結”并將匯總和總結的結果作為對班組長考核的依據，獎懲并重，增壓力保效果。
嚴考核保障安全平穩。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責”考核力度。嚴格落實《地面安全巡查和車間走動式管理制度》，地面單位當日值班干部每日組織開展一次涉及本所有作業區域、崗位、設施設備的走動式管理檢查活動。未按規定組織開展地面安全巡查和車間走動式管理工作的，處罰責任單位。地面巡查和車間走動式安全檢查流于形式、走過場，未能及時發現重大事故隱患和涉事故隱患;對查出的事故隱患能及時治理而不進行治理的，處罰責任單位負責人，確保大安全格局。
