冀中能源邢礦集團老母坡煤業：強班組穩固發展基礎 “為使班組建設取得成效，我們將安全目標、計劃任務、人員配置、安全信息四項管理，作為班組建設的重要基礎，通過量化指標、細化內容、縮短考核周期等手段，在管理上進行了強勢筑基。”說起強力推進的班組建設，冀中能源邢礦集團老母坡煤業黨總支副書記、董事長秦小衛深有心得。
安全筑基。他們將年度安全目標進行量化分解，逐項細化為季目標、月目標、周目標，通過對各安全指標的嚴細考核，達到以周保月、以月保季、以季保年的總體目標。三季度以來，千工“三違”率同比下降了6.7%，隱患及時排查率長期保持了100%。
指標落實。他們通過認真核定班組的安全保障能力、生產組織能力、成本管控能力，對年度目標任務進行逐項分解，并將分解后的指標落實到每日、每月和每季，進而以單位指標的監督、考核與管理跟進，確保總體目標的高質量實現。三季度以來，不但有效克服了5108過陷落柱、2200末采等重重困難，還高標準完成了3100安裝調試、9號煤水平延伸二期工程建設等階段工作目標。
用工管理。他們根據安全生產形勢確定生產需求，根據生產需求確定人員和物料需求，根據員工特長安排崗位，根據崗位特點安排上崗人員，最大限度地做到人員配置合理、崗位運行有力。預計三季度的原煤生產人員工效可在原有基礎上提高1.2%以上。
信息掌控。他們綜合員工年齡、學歷、從業時間、受訓情況等信息，結合班前班后會安全信息記錄、生產現場隱患記錄、工程質量檢測檢查記錄、員工現場作業記錄等信息，建立班組安全信息系統，方便班組長進行管理。截至目前，全公司33個班組信息系統建成率達到100%、完善率達到70%以上。
在極具文化氛圍的綜采隊會議室里，值班副隊長李奇告訴記者：“員工安全信息系統建立后，各班組在用人用工上真可謂做到了事半功倍，勞動效率明顯提高，9月份已三次創出單班紀錄。”
班組建設的扎實推進，還使老母坡煤業的崗位危險源辨識、安全風險管控、隱患排查治理得到有力推動，并較好地實現了現場安全的全過程閉環。截至目前，班組任務完成率、“三無”考核達標率長期保持了100%，在高質量發展中的優勢作用初步顯現。(張慶良)
